在团队内营造健康的商业氛围极其重要。当客户越来越少时，员工们空谈汇率变动、一般危机等不会给您带来任何利润。
在此阶段，尝试通过创建团队精神来团结团队。必须激励员工团结协作以实现共同目标。
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了解如何
员工激励
奇怪的是，危机正是提高员工工资的最佳时机。此外，工资保持不变——我们这里谈论的是奖金部分。
有必要对每笔销售给予经理额外奖励，从 柬埔寨号码数据 让他有机会增加月收入。人们希望他们的劳动得到真金白银的报酬，而不是抽象的承诺。拥有完善的销售计划将会是一个优势。对超额完成计划、吸引新客户和增加平均工资（例如一个月）的员工给予额外奖励。
此外，不要忘记企业激励活动。例如，组织经理们进行一场比赛，看谁能获得本周最高的支票。获胜者将获得下周末去旅游胜地的旅行，该旅行可以通过优惠券服务提前购买，价格非常便宜。
定期更改比赛条款，员工会更愿意参加。培养员工的竞争精神。相信我，他们会感激的。
员工发展与培训
在危机期间管理人员以提高销售水平是相当困难的。但即使对于这种情况，我们也有一些实用的技巧。
首先，开始投资你的员工，即投资他们的专业培训。为此，我们专门设立了反危机销售管理培训，由专业且经验丰富的培训师进行讲授。
所讲内容必须经过实践检验，否则毫无用处。本次实践考试以口试和笔试两种形式进行。
根据某些标准为每组员工引入评估系统（例如，分别针对销售人员、营销人员等）。在报告期末，为全体员工得出一些结论。
员工在同事中绩效最差应该成为其被解雇的理由。毫不后悔地与那些因不作为而破坏你的权威的人分道扬镳。如果一个人不断抱怨危机和缺乏客户，他不仅没有用，而且对团队和整个业务都有害。
雇用真正的专业人员，而不是懒汉。正如我们已经说过的，劳动力市场现在充斥着真正有价值的工人。他们中的许多人过去都因非自身原因而失业——他们正是您应该雇用的人。
成为领导者
这可能是对你来说最重要的一点。这是为了简化你的生活。立刻抛弃那些想轻松赚钱的想法：不会有轻松赚钱的，你必须努力工作，把所有的时间都投入到生意中。将日常任务委派给您的员工或将其外包（例如，所有营销），并让自己专注于更重要的战略事务。
后者到底是什么意思呢？自己决定吧。要做到这一点，只需确定您最常考虑业务的哪个方面。这是你们的战略任务，你们应该把主要精力投入到这一任务上。