因此，当您的公司实现了这一目标或者您的产品完成了生命周期后，业务多元化将帮助您进入更大的市场，进入新的市场并促进业务增长。
多元化战略的潜在风险及其缓解方法
缺乏新市场经验
虽然实施多元化战略的目的是为了降低风险，但此举却给企业带来了不确定性。最终，这些公司将进入他们不熟悉的市场，这需要大量的人力和财力投入。
如何应对不确定性？营销团队的分析工作在多元化的初始阶段 立陶宛手机数据库 起着决定性的作用。进行深入、客观的市场研究将决定是否是进入新市场的正确时机。
在行业中受欢迎并不能保证你的新产品一定会大获成功。因此，如果新产品不受消费者欢迎，那么投入资源开发新产品可能会有风险。
事实上，耐克在 2012 年就曾经历过这种情况。为了实现企业集团多元化，这家运动服装公司推出了健身追踪设备 FuelBand。然而，所开发的技术无法与 Fitbit 的主导地位相抗衡。 FuelBand 推出两年后便退出市场。
如何减轻这种风险？在推出新产品之前，一定要了解消费者的需求和期望，特别是在竞争激烈且专业化的领域。再次强调，研究是成功的关键。
同一公司品牌之间的竞争加剧
制定业务多元化战略的另一个风险是创建两个没有差异化品牌标识的品牌。这就像让两个兄弟互相竞争！
为了避免这种情况，请列出每个细分市场的具体痛点，并创建完全适合它们的产品。辅之以行动使品牌人性化，赋予其独特的品质。