所以，我可以被纠正。您只需记住修复它的选项并使用它们。那么人事管理中的严重错误是什么？根据我的管理经验，我可以说主要的错误是犯了错误却没有意识到。或者知道，但不承认。或者承认这一点，但是以后不要再做不同的事。
请记住，如果允许而不纠正人事管理中的错误，我们将面临利润损失的风险。毕竟生意是人做的。这些遗漏有多大？这取决于每个读完本文的人的决定。
你不能雇用不适合你的人。而且，在我看来，这是唯一可靠的标准。
“为何如此？” ——你会这么说。 — “你不应该带那些例如偷窃的人。这很明显！”
乍一看，是的，但我们可以回想起不止一个例子，在这些职位和职业中，使用工作工具来解决个人问题（这也是一种盗窃）是家常便饭。但是让我们回到上面的论点：你不能选择不适合你的人。
您需要做的第一件事就是明确说明您到底需要 塞浦路斯电话号码列表 谁：他应该具备哪些专业和个人素质。不要粗略地制定计划，而是坐下来把它写在纸上。制作一份清单，在每个项目旁边打勾。有些人称之为工作简介。必须说，如果你使用它并且克服“我已经采访过他们中的很多人并且我已经了解他们”（读作“懒惰”）的信念，这是一个非常有效的工具。完成这项练习后，您很有可能会调整空缺职位。您可以使用这些标准查看该职位的现任员工或已离职的员工。
除了候选人应具备的技能、能力和素质之外，还需要注意的是，你绝对不愿意忍受什么。正如我上面所写，这个名单很大程度上取决于具体的职位空缺。下面我给大家讲两个需求开发不足给我们开的残酷玩笑的案例。
案例 1. 黑暗的过去或丢失的工作手册
面试过程中，应聘者给主题专家留下了良好的印象：很明显，他理解自己在说什么，而且他之前职位上积累的丰富经验无疑会对公司当前和未来的项目有用。
面试结束后，发现了一个不太重要的事实：该候选人决定改用电子工作记录簿，而他的纸质工作记录簿丢失了。
几周后，第一个警报响起：一名员工消失了几天，没有联系任何人，然后返回工作岗位，解释说他突然病倒了，无法通知他们他的病情。没有提供病假证明，值得澄清吗？一周后，同样的情况再次发生。最终，我们不得不与该员工分道扬镳。