Знаете ли вы, какую функцию выполняет этот тип процедуры? Знайте важность организационных изменений и то, что они представляют для компании.
Знаете ли вы, какую функцию выполняет этот тип процедуры? Знайте важность организационных изменений и то, что они представляют для компании.
Во многих случаях, когда функционирование организации не самое лучшее, одной из основных предлагаемых мер является проведение организационных изменений. Но в чем состоит эта процедура? Когда мы говорим об организационных изменениях как таковых, мы имеем в виду стратегию, основной целью которой является проведение изменений. Эта потребность возникает из-за намерения организации улучшить работу на административном, социальном и техническом уровне.
Чтобы начать думать об организационных изменениях, сначала необходимо ответить на три основных вопроса. Это:
Зачем менять?
Зачем менять?
Каково направление изменений?
Таким образом, вы сможете получить более четкое пре база данных людей по номеру телефона дставление о потребностях компании и причинах, по которым вы стремитесь провести организационные изменения.
В чем важность организационных изменений?
Как уже говорилось выше, это основополагающая процедура, если целью является выход из щекотливой для организации ситуации или улучшение ее функционирования. В противном случае компания может стагнировать и еще больше ухудшить уровень производительности.
Какие аспекты вовлечены в этот процесс изменений? Практически все, что составляет организацию, но в большей степени человеческий капитал . Это связано с тем, что, как правило, наиболее важным элементом компании являются ее человеческие ресурсы. Таким образом, управление организационными изменениями должно сосредоточиться главным образом на этом моменте , что влечет за собой существенное изменение поведения людей. Речь идет о способах работы, распределении задач, времени и других вопросах.
А именно, одной из основных характеристик организационных изменений является их способность повышать производительность компании независимо от преобразований, которые необходимо провести для достижения указанной цели. Кроме того, он направлен на внесение изменений, которые способствуют двум вопросам: росту и возможности идти в ногу с появлением новых инноваций.
Типы организационных изменений
Необходимо учитывать, что существует не один тип организационных изменений, а два. Они могут носить «эволюционный» или «радикальный» характер . В чем основная разница между ними? В то время как эволюционные изменения происходят постепенно и обычно преследуют определенную цель, радикальные изменения направлены на проведение радикальных и внезапных изменений, которые применяются ко всей структуре организации. Более того, эти изменения чаще всего происходят в ситуациях слияния с другой компанией, смены руководства или продажи самой компании.