为此，请考虑每个解决方案并回答以下问题：
实施该解决方案存在哪些风险？
这会导致什么结果？
这需要什么资源：多少表演者以及他们需要多长时间完成任务？
假设您需要鼓励银行客户下载移动应用程序。这可以通过多种方式实现。让我们按照上面描述的方案，在业务分析的框架内对它们进行比较。
通过业务分析，我们了解到第二种解决方案风险最小，并且能够精准满足用户的需求。这就是为什么公司应该选择它来实现其目标。
4. 记录业务需求
必须记录上一阶段获得的分析结果，以便稍后呈现给客户并证明选择特定解决方案的合理性。记录业务需求时，识别并描述以下参数：
客户的愿望以及所选择的解决方案如何帮助实现这些愿望；
风险和机遇；
成本;
所选功能将如何工作；
5.评估业务需求
以下是分析业务需求时需要考虑的一些关键标准：
清晰度。业务需求应该始终表述得非常清晰、明确。每个团队成员都应该理解它们，无需进一步澄清。这将使员工了解他们将面临的目标和目的。
完整性。该文件必须包含开发过程所需的所有必要且完整的信息。必须考虑在系统中使用功能的所有可能场景。不可能仅描述部分服务选项或其使用的一些选项。
评估标准。必须有明确的标准来确定是否满足要求。例如，如果业务需求 冰岛电话号码数据 是加快系统速度，您应该指定如何精确地测量这个指标。以及需要达到哪些加速指标。
可行性。这些要求在技术可行性和可用预算方面必须是现实的。
连贯性。此外，业务需求必须相互协调。
优先排序。应根据需求对公司目标的影响和任务的重要性来确定其优先顺序。业务需求和业务目标必须匹配。
灵活性。要求必须足够灵活，以允许改变而不会造成重大损失。
建议准备一份描述具体业务需求的文档并由多名员工进行审查。这将有助于检测需求中可能存在的错误、重复或数据扭曲。业务需求的有效性取决于文档的起草和审查的仔细程度。因此，产生了商业成果。
6. 从流程参与者那里获得反馈
当文档准备好并验证后，就可以展示给利益相关者：客户、产品所有者、投资者。您还可以收集团队的反馈。回顾业务需求将帮助您了解所有要点的描述是否清晰，以及它们与流程参与者的想法是否吻合。
通常，除了文本描述之外，“业务需求”部分还包含图表、原型和图表。例如，使用插图比文本更容易描述服务开发的新部分。