与潜在下属的面试很棘手。你总是想知道下属是否已经申请过同样的工作并被拒绝了（以后可能会成为政治问题）。或者，你认为你需要用你对情况的掌控来给人留下深刻印象。
我认为处理这种面试的最好方法是像对待其他面试情况一样对待它。准备好《永远有趣的工作》面试章节中提到的那些战争故事（“请脱掉你的衬衫好吗？”），以表明你知道自己在说什么，并且你已经对组织进行了应有的调查。
电话筛选
我推荐我的高级销售客户所建议的，即在你面前准备好一些要点，这样你就不会 加纳 电话号码数据 偏离目标太远（时间有限，你想充分利用它）。戴上耳机，这样你就可以做手势，这会让你的电话礼仪更有活力。站起来走动一下，这会让你的声音更有深度。不要担心得不到太多反馈；很少有电话面试能产生任何重要的反馈，而且你无法读懂肢体语言。接受这个事实，并意识到在面试结束后一无所知比对面试感到乐观更常见。
反应迟缓
我认为，招聘经理和/或人力资源专家不会在他们说会回复时做出回应，这是一条不成文的规定。
我能想到很多原因，但重要的是要明白，这通常与你无关；而是因为你无法从许多决策者那里得到一个决定。或者签署了申请。或者获得了资金。或者一个人被解雇了（听起来很糟糕——但这种情况经常发生）。因此，申请人最终只能坐在电话或电脑旁，看情况，无休止地思考和解读迹象，但这很少有用。
我一般认为，你永远不要让超过 5-10 个工作日的时间过去而不联系。一封简单的电子邮件或电话重申你的兴趣，或者重申这份工作有多适合你——以及原因，并询问情况的现状。在这一点上，我喜欢问我的客户或学生，你有什么可失去的？自尊心不再那么重要了。你只想要一个答案。
多年前，我在一家大型银行做大量招聘工作时，如果某位潜在员工没有回复，我会认为他已经失去兴趣，或者找到了其他工作。那么，低调地表达兴趣又有什么坏处呢？当然，不要绝望，也不要指责对方“你说过会给我打电话……”。底线是——要积极主动。
这时你需要做一些权衡。要积极主动，但不要试图“达成交易”。达成交易意味着行为的改变。这与应该做的事情完全相反。如果你被多次邀请回来，那就意味着他们感兴趣。为什么要改变你的策略？做你一直以来那个可爱、迷人、聪明的人，因为那是他们邀请回来的人——而不是改变语气变成另一个人的人（交易达成者）。有一句古老的棒球谚语适用于此：随波逐流。换句话说，使用让你走到今天的相同策略。
评估似乎在某些公司中越来越受欢迎。这是另一篇博文的主题。这是一个棘手的问题。
你需要在所有这些步骤中保持稳定，保持一致的语气，并通过展示你能为“他们”做些什么来建立你的价值。我希望大多数读者不必经历所有这些步骤，并且可能只需两轮就可以做出决定。但做好准备总是好的。