管理者和一线员工的价值观、性格和能力有着根本的不同。对于候选人的要求也应该有所不同。
对于一线员工来说，最重要的是自己具备哪些专业知识和技能，以及敬业精神、准时性和效率。
在这种情况下，当选择经理时，需要申请人具备领导才能。如果你想找一个领导者，看看他或她是否能管理员工，是否善于评估他人的技能和能力，是否能分配任务并控制其执行过程。如果没有这些品质，即使是最有经验和受过良好教育的员工也无法成为领导者。
最好是由与员工一起从事该项目的人员在个人会议上提出问题。或者可能是最参与被雇用者将要做的工作的人。
个人沟通应注意什么
通过电话筛选后，我们将与最佳候选人进行面试。通常最好当面询问的问题示例列表：
总体情况：员工是否准时到达会议现场或接入视频会议（如果是远程工作），仪表是否整洁，说话的语速和风格如何，是否会被意想不到的问题弄糊涂，还是会开始积极推理，思维表达的结构和一致性
经验和资历：你解决过哪些任务，取得过哪些成果
换工作的原因：这里一定要注意措辞。如果员工把所有事情都归咎于前任雇主/团队，那么他可能性格容易发生冲突，很难为你的团队带来利益。
他如何看待理想的雇主？他对新工作有何期望？
一个人的动机，他们对未来的计划：他们计划如何在他们的专业领域发展，他们是否想在这个职位上工作或想要职业发展。
一个人能说出自己的优点和缺点吗？
有必要系统地选择候选人，整体评估他们的专业和个人素质，并根据这些信息得出结论。面试结束后，再次查看候选人的名片并将其与之前的名片进行比较 - 这将有助于系统化您对候选人的了解，客观地将他们相互比较并选择最佳人选。
无论是在招聘过程中还是在工作开始后不久，管理人员都会犯一些错误，这些错误常常导致对公司产生消极态度并导致员工流失。最常见的包括：
职责列表描述不足——在这种情况下，存在雇用没有必要技能或经验的候选人加入团队的风险。
对未来员工的性格特征关注不足，可能会导致员工与项目团队的互动效率低下或工作流程速度减慢。在聘请经理时，这个问题变得尤为严重。
很少有时间用于研究候选人和进行选拔。有时公司急于尽快填补空缺。同时，没有时间对合适的候选人进行详细的研究和比较：他们的技能、性格特征和能力。聘用不符合特定职位空缺要求且不适合企业文化的人员存在风险。
公司没有适应流程。经理只对雇用员工的过程感兴趣，但不关心如何留住员工。指导不足和缺乏明确的完成工作任务的计划导致员工感到负担过重，经常犯错误或完成任务太慢。
为了避免这些错误，您应该提前创建理想候选人的描述，并谨慎地进 塞浦路斯电话号码数据 行选择过程。在此过程中，您需要收集尽可能多的有关适合您的员工的信息。这是找到优秀员工的唯一方法。
如何让新员工适应团队合作
当新员工加入组织时，需要让他融入团队，但不能减慢业务流程或降低团队的整体速度。入职流程是人力资源管理的关键步骤。
为什么进行员工适应很重要：
快速适应新环境可以增强员工的内在动力。如果员工的价值观与公司的目标相一致，他就会努力投入到这个项目中，成为公司的一部分。
换工作压力很大。在最初的几个月里，人们会感到高度焦虑和担忧。如果此时你不支持新人，那么就有失去他的风险。
提高生产力——新员工的入职有助于快速将他们融入工作流程——这样他们就能更快地为您的业务带来利益。
如果您的团队使用企业信使工作，您可以优化新同事的入职流程。例如，在商务信息应用程序Compass中，每个员工都有一张个人资料卡，其中显示其姓名、职位、部门名称以及其他详细信息，如状态或休息日信息。这样，新员工就能快速记住谁是谁，以及他感兴趣的问题应该联系谁。