如果您不能为员工的成功提供额外的经济奖励，那么您应该采用非物质激励。例如，员工取得重大成就后可以被赋予更多权力和责任。
这样，你就向员工表明他的工作受到高度重视。一个人越有用，经理就越信任他并委派更多的任务。这使得员工想要更加努力地工作以达到新的职业高度并在职业阶梯上更进一步。
建议 5：鼓励团队内部的非正式沟通
对于一个经理来说，创造并维持团队中温暖的氛围非常重要。事实上，友好关系可以而且应该通过非正式交流和团队建设活动来加强。我们已经在一篇文章中详细讨论了团队建设过程。
现在需要强调的是，非正式沟通需要以不同的形式定期组织：
在企业信息工具中进行非工作聊天的交流（带游戏的聊天、闲聊、假期讨论、举办体育运动和创意挑战）；
举办户外体育赛事；
举办创意大师班；
共同度假；
举办联合活动来提高资质。
非正式沟通将帮助任何级别的团队将团队内部的冷漠转变为牢固而信任的联系。每个人都能感受到自己的价值。其结果将会是提高合作效率。
建议 6：创建专门的聊天室来解决问题
为了提高员工的工作质量，您可以组织一个特殊的团队聊天，领导者在其中提出讨论出现的有争议的、困难的或冲突的情况。
在一般性讨论的框架内，所有参与者在遵守一定的语气、正确性和礼仪的情况下，都有机会就问题发表意见并提出解决问题或冲突的建议。
在讨论过程中，参与者不应进行人身攻击，而应尽力解决冲突。格式必须严格规范，并有负责人监督。
队内部可能不断加剧的紧张局势。此外，每位员工始终都知道，他可以畅所欲 亚美尼亚 电话号码数据 言，并尝试以和平的方式解决任何问题，主要是借助同事的想法和普遍支持。
这样，所有团队成员都会感到舒适和安全，从而确保他们的工作效率和整体团队互动处于高水平。
建议 7：团队建设
为了建立团队精神，组织简单但有趣的团队游戏会有所帮助。在这样的公司娱乐活动中，员工们可以更好地了解彼此，学会一起工作，并分享他们的兴趣和想法。
此外，此类团队游戏和活动既具有娱乐性又具有教育意义。您可以在空闲时间在办公室组织游戏。以下是一些此类有用游戏的示例：
办公室测验或头脑风暴：一种回答智力问题的团队游戏，不需要花费太多时间；
盲抽；
您的品牌：一场团队游戏，创建您自己的品牌、其历史、定位、商业计划；
游戏“5 个事实”：一名员工在聊天中写下关于自己的 5 个事实，其中一个是错误的，其余人必须猜出错误的事实。