这是一种人格与魅力的凝聚力。五种权力中，法律权力、补偿权力、强制权力属于职位权力，与专家地位强相关，榜样权力属于个人权力，主要体现在个人智慧和人格魅力上。一个优秀的领导者不仅要运用好自己的职位权力，还要培养好个人权力，让别人信服并愿意追随他。
。所谓“中央集权”，简单地说就是：“向群众寻求权力，用独立来征服权力”。 “请教”有两层含义：一是决策前尽可能多地收集、听取意见，二是政策执行时耐心细致地协调解决群众问题。遇到的问题，调动大家的积极性。
“斩断独立”字面意思可以理解，就是前期听取大量意见后，权衡最 加纳手机号码数据 优方案，最终的决策权必须由“一号”带来。联想集团董事长柳传志曾说过：“我做决定的时候，会尽可能多地征求意见，只和少数人交谈。
”我自己做出最终决定。”权力下放 权力下放是组织层面的权力分配。它是不同统划分。例如：一家公司的CEO将经营决策的权力下放给各部门负责人。去中心化的关键是“抓住两端，放在中间”。
“两端”是指事前落实政策，事后验收结果，下属对过程全面负责。放权的智慧在于“无为而治”，既锻炼了下属独立思考的能力，又保证了最终结果的准确性。 。 “授权”与“放权”的区别在于，授权是领导者亲自移交权力的行为，通常针对特定任务或问题，具有临时性、具体性。
例如，产品经理授权团队成员负责特定子项目的执行。 。权力的“二十八条法则” 人们常说“8%的财富掌握在%的人手中”，同样在管理中，8%的效率来自于%的拥有权力的人，所以作为领导者你需要做那些 % 的人”。
有助于实现组织目标的工作，应将8%以上的复杂、重复性工作交给下属。 。授权的好处 () 减轻领导者的负担，腾出更多时间和精力专注于更具挑战性和可能影响团队目标的重大问题。让它成为“有事可做，有事不可做”。