为了说明这一点，让我们举个例子。Pi 集团成立于 2013 年，总部位于康涅狄格州，为美国消费品行业提供中级职位（通过其 Perpetual Insights 团队）。该公司从一开始就立志要为客户提供战略性服务，很快就获得批准，通过聘用高管级别员工（通过其 Pi 执行团队）进入董事会。他们不断倾听客户的需求（战略合资企业的另一个标志）并投资于新的内部能力，从而进一步扩大了服务范围 - 包括促进高绩效团队转型项目、人才规划报告、职业转型支持、高管培训等。简而言之，他们成功地成为客户的战略“人才咨询合作伙伴”。在短短四年内，他们现在拥有两个办事处（纽约和康涅狄格州）、大量世界级客户和一支不断壮大的才华横溢的顾问团队。
在这一（持续进行的）旅程中，他们采取的一个关键步骤是系统性地 厄瓜多尔 whatsapp 数据 投资知识产权，以形成服务交付框架和内部运营程序。通过使用旨在帮助专业服务公司构建、捕获和共享方法的创新新平台—— ，他们现在已经建立了一系列令人印象深刻的知识产权。
在框架方面，他们现在可以向潜在客户展示其定制的高管搜索系统以及所有附加服务，例如人才规划、职业转型、指导和高绩效团队计划开发。能够“展示”这种方法的深度和精细度（该方法会定期更新附加材料和从每次客户合作中吸取的经验教训）非常简单 - 使他们能够赢得更多工作。
Pi Group 董事总经理 Steve Morrissey 表示， Method Grid 还“改变了游戏规则”，促进了团队的快速发展。“Method Grid 使我们能够高效地培训和引导新团队成员……让他们尽快做好服务客户的准备，并熟悉我们公司的所有产品和服务以及工作方式。”
看看 Pi Group 的 帐户，你会看到这个内部和外部方法库每天都在增长。他们为期 12 周的员工入职培训计划现在包括 100 多个知识“元素”（或课程），新员工可以以结构化的方式学习。这些元素中的每一个都与团队中能够最好地支持新员工的同事相关联。简而言之，对知识产权的投资正在推动他们令人印象深刻的增长——并确保他们向客户提供的服务在整个 Pi 团队中都是标准化和一致的