收集和报告此类数据可提供基准，以确保内部努力朝着实现可持续发展目标的方向发展。
我们发现成功公司的第二个最佳实践是进行生命周期评估 (LCA)，以确定其产品或服务从诞生到消亡对环境的影响。根据可持续发展领域的领导者非营利研究和政策机构特勒斯研究所 (Tellus Institute) 的说法，这些影响包括“原材料的提取；产品的加工、制造和生产；产品运输或分销给消费者；消费者对产品的使用；以及产品使用期限后的处置或回收”。
成功企业的第三个最佳实践是遵守ISO 14000环境管理标准，以系统化和改进环境管理工作。
最后，我们发现第四个最佳实践是遵循 5 级框架（复杂系统中的规划模型），以组织 英国电邮清单 思维和信息，使其在迈向可持续发展的道路上更加清晰和具有战略性。该框架由科学家Karl-Henrik Robert开发，旨在阐明人类活动在地球上可持续性的系统条件。
5 级框架包括：
确定系统的范围
定义成功
设置策略
确定要采取的行动
确定要使用的工具
通过 5 级框架开展工作的显著优势之一就是，它使采购专业人员能够超越自己的公司来思考，同时也关注他们的供应商。
追求可持续发展的企业越多，它们在实现业务目标和保护环境方面就越成功。如果企业一次性追求可持续发展，其影响会很小，但如果它们将其推向上游供应商，网络效应就会很大。