编者注：Kalpesh Swali是一位拥有 20 多年经验的采购专家。目前，他是Wipro的 Source to Pay 副总裁。
我们是数字化革命的一部分，这场革命由要求严格的客户引领，并由大数据分析到 3D 打印等多种新技术推动。
这种颠覆性变革正迫使制造商对其商业模式做出重大改变。包括采购在内的所有运营和管理流程都受到这些创新数字产品和服务的影响。在适应新常态的过程中，采购正在从传统的节约成本方式转变为为企业提供战略价值。
随着组织不断投资于智能数字流程，采购成为范式转变的核心。采购 4.0 的概念（灵感来自“工业 4.0”或“下一次工业革命”）是这一转变的一部分，其中公司正在采用创新和更智能的方式数字化其供应链并释放新的增长机会。
范式转变
如今，采购主管面临着双重挑战——推动节约并重新思考采购为组织带来的价值。他们被迫重 巴拉圭电子邮件列表 新思考与供应商的合作模式，以满足业务需求，并将各个环节联系起来，为最终客户创造价值。目前，业务合作推动增长的有效性仍然很低，但展望未来，采购部门必须了解业务，提高与业务合作的能力，并根据业务需求推动与供应商的协同效应。这将使采购部门从支持职能转变为业务价值创造者。
随着采购转变为利润驱动因素，我们将看到其优先事项发生转变，这将要求：
利用大数据分析做出更好的决策
通过与供应商共同创新来提高企业价值
创建数字助理以提供市场情报
采用互联平台推动变革
利用人工智能、认知和机器人过程自动化等技术
在当前以复杂多变的供应链为特征的采购生态系统中，创造价值变得更具挑战性。采购的未来将以创新驱动的增值为标志。
随着采购部门进行数字化改造，重点将转移到使采购交易方面更加无缝衔接、扩大战略采购工作以及让资源投资专注于更高附加值的活动。以下是一些方法和优先事项，它们将为采购部门开拓新领域铺平道路，并帮助在内部和外部建立新的价值主张。