众多行业专家将在 5 月份的仓储教育与研究委员会 (WERC)年度会议上探讨供应链创新的现状。Kenco 创新副总裁 Kristi Montgomery 也将发表自己的观点。
本周早些时候，她在接受《供应链管理评论》的独家采访时分享了 Kenco 创新“蓝图”的一些成果。
蒙哥马利说：“供应链是公司的支柱：强大、灵活，支持业务的诸多部分。但在许多方面，它们也很脆弱：太多的变化或压力就会使它们断裂，对整个组织产生广泛影响。与业务的所有部分一样，新技术、新流程和新思维方式将 挪威电子邮件清单 使它们更强大、更高效、更有力。”
蒙哥马利认为，管理者如何推动供应链创新既是一门艺术，也是一门科学。
“在 2017 年 CSCMP Edge 大会上，Kenco 组织了一场圆桌会议，来自可口可乐、Chervon Technologies、Georgia-Pacific、Kids II 和 Sealed Air 等公司的供应链领导者齐聚一堂，共同探讨未来充满挑战但又至关重要的道路，”她说道。“虽然讨论是开放式的，但四个关键主题反复出现，为企业在推动智能且有意义的供应链创新时勾勒出了一份蓝图。”
蒙哥马利表示，只有当组织内部采取以下行动时，供应链创新才会成功：
1.) 不要再认为“创新”仅仅就是采用新兴技术……而要让高管层也这样思考。
人们很容易被最新的流行词所吸引——物联网、无人机、无人驾驶卡车。这些技术可以而且将对我们的工作产生巨大影响，但这不会发生在今天。真正有意义的影响将来自广泛部署经过验证和测试的技术和流程。成功的供应链领导者将在这些尖端技术逐渐成熟时对其进行试点，并利用这些案例研究来完善我们的路线图——但他们也会关注并庆祝他们从流程改进和增强现有技术中获得的收益。
2.) 打破组织内的孤岛。只有与同事合作，创新和成功才会发生。
团队之间的开放沟通可以促进创新——从简化流程、发现新机会，到简单地创造更好的方法来完成任务。通过打破孤岛，实现想法和信息共享，供应链领导者可以创造创新的解决方案，这些解决方案不仅可以影响利润，还可以改善客户沟通，从而建立更好的合作伙伴关系。