波士顿咨询集团 (BCG)的一份新报告探讨了企业如何从疫情中汲取教训，设计出具有弹性的全球供应链。BCG
的新报告概述了企业如何在其制造和供应网络中建立更强的弹性——即使这种弹性会导致额外的成本。
波士顿咨询集团董事总经理兼合伙人Megan DeFauw在接受采 Croatia电子邮件列表 访时表示：“我们不知道下一个‘黑天鹅’事件是什么，也不知道它何时会发生，但现在是时候对供应链进行战略性改进，以帮助减少未来中断的影响。”
此外，DeFauw 说，供应链经理需要以端到端的方式了解其供应链当前的弹性，为其供应链未来的弹性设定目标，然后制定实现这些目标的详细计划。
“在对不同压力场景中的网络性能进行建模以及快速评估可能提高弹性的网络变化方面，数字工具可以真正改变游戏规则。公司应该考虑各种手段来提高弹性——从投资端到端供应链可视性，到库存重新优化，再到制造足迹变化，”她说。“我们强烈地感觉到，这种增强的弹性所带来的价值远远超过了公司试图从全球供应链中榨取额外几分钱时可能获得的小小成本效益。”
分析人士表示，企业可以通过多种方式提高价值链各个维度的弹性。
例如，在采购方面，企业可以通过在现有的全球供应商网络内重新分配采购，以更接近终端市场，从而降低供应基地地理过度集中的风险。企业还可以说服供应商将全部或部分生产转移到其他地点。
制造网络可以通过扩大现有工厂的生产能力和采取应急策略来提高弹性，该策略预先确定其网络内的其他工厂和备用合同制造商的资格，以便在某些工厂发生中断时能够快速接手工作。为了提高交付弹性，公司可以重新优化库存并将货物存放在更靠近终端市场的地方。