编者注：Tracy McLean是NFP全球物流高级副总裁，常驻多伦多。
从 7 月 1 日起，随着北美自由贸易协定转向加拿大-美国-墨西哥协定 (CUSMA)，北美各地的供应链开始发生变化。
从农业到能源再到汽车，新法规影响到许多行业的公司。但从加拿大的角度来看，好消息是供应链管理得以保留，使出口商得以扩张。
供应链已经面临许多中断，并重新评估规划和预测。这些变化的积极和消极影响 哥伦比亚电子邮件列表 将取决于您的行业细分和您生产的产品。了解新的关税格局将是另一个需要管理的干扰因素，同时还要应对一夜之间发生变化的不同环境中的新健康和安全标准。
尽管围绕 CUSMA 仍存在一些悬而未决的问题（这些问题将随着时间的推移得到解决），但重点将是保持商品流通以支持经济。
风险管理者需要了解他们的市场，了解新协议以及适用于其产品或服务的关税和制裁。进行研究并了解您正在与多个区域市场打交道非常重要。制定美国战略需要制定计划来应对所有机遇和挑战。
FEMA 发布了有关特定产品出口和采购的新规定，这给签订了服务合同的加拿大或国际公司带来了挑战，减少了或限制了它们从美国制造商采购的产品。这些公司将需要寻找新的来源来履行其服务义务。由于意外事件，供应链出现了进一步的压力和困难。供应链各个部分的脆弱性将迫使人们重新评估供应链中的“弱点”，并制定应急计划。
加拿大正采取相应措施，转向采购当地材料，改造当地制造设施，创造就业机会。他们还抓住机会重复使用材料，以加速生产必需品和用品，同时确保安全是重中之重。我们对供应链的理想可能会因此而改变。各社区对贸易（包括出口和进口产品）的广泛影响的认识有所提高。中断涉及领导力、公共和私人政策、瓶颈、绩效以及人员和货物流动中的脆弱性。
自 1994 年北美自由贸易协定 (NAFTA) 出台以来，北美市场规模已增长三倍，达到每年 25 万亿美元。CUSMA 的影响尚待观察，但真正的影响在于其未来，因为该协议能够承认新的商业现实，并建立框架以继续讨论并取得进展。