编者注：Foley & Lardner LLP冠状病毒工作组负责人Ann Marie Uetz拥有近三十年的经验，为制造公司提供咨询，帮助他们解决供应链中出现的问题，特别是在财务或运营困难的情况下。Foley 供应链团队联席主席 Vanessa Miller 为制造业客户提供咨询，帮助他们解决各种供应链纠纷、制定供应链协议和相关谈判，以及诉讼供应链纠纷。
一项新调查显示，制造业高管对供应链的看法可能会发生巨大转变：从主要关注缩短 Canada电子邮件列表 交货时间和降低成本，转变为优先考虑在出现中断时提高稳定性和弹性。
在接受 Foley & Lardner LLP 的全球供应链中断和未来战略调查的近 150 名高管中，70% 的人同意，由于新冠疫情的影响，从成本最低的供应商处采购将不再是决策的唯一重点。
相反，企业将更加重视与流程更具弹性和灵活性的供应商合作，以确保供应的连续性。此外，62% 的受访者同意，疫情将减少企业对即时 (JIT) 制造模式的关注，转而采用仓储和库存银行，以提供额外的防停工保护。
任何颠覆性事件都会自然而然地引发对这种变革的呼声——大衰退之后，企业高管们可能也表达过类似的想法——但话又说回来，2020 年不是 2009 年。疫情和对未来灾难的预期可能会永久改变全球供应链格局。如果制造商更看重供应连续性的重要性，而不是传统的定价和成本问题，情况尤其如此。
这就引出了一个问题：供应链和采购主管如何开始转向更具弹性、更灵活、更稳定的全球供应链？
首先，他们可以评估自己对单一来源供应各种材料和部件的依赖程度。如果双重采购是一种可行的选择，制造商可以并且应该选择在不同地点设有制造业务的替代供应商，这将有助于最大限度地降低潜在中断的风险。近 40% 的受访者已经采用双重采购或多重采购，或表示他们正在计划这样做。