对于雷尼尔·德格拉夫医院来说，保持联网非常重要。它非常重要，以至于它在网站上被阐述为一项使命：“我们希望成为最具互联互通性的医院。 (..) 医院的连通性可以带来更好的护理以及更快、更好的结果。 “在更深层次的理解和相互感受的基础上开展工作，可以使护理更加连贯，住院更加愉快，工作更加满意。”作为一个拥有三千多名专业人员的组织，你们如何实现如此雄心勃勃的目标？
社交内联网介绍
引入（社交）内联网是 Reinier de Graaf 实现所需联系的重要方式。内部网可以成为人们的互动动态环境，成为人们共享知识和协作的地方。这使得每
循序渐进
选择好桌子和平台后，真正的工作就开始了。在建立内部网时，不仅技术方面发挥作用。社会因素甚至更为重要：如何设计一个人们能够、想要并且会使用它的环境？
内部网
因此，我们选择采取渐进的方式。我们一开始只有几个团体，后来扩展到 香港电报数据 几百人。只有当这些群体对他们的体验感到满意时，我们才会在整个组织内启动内联网。通过这种方式，我们就能逐渐创造出越来越多对所有员工都有吸引力和认可的例子。
十个部门并举
我们一开始有十个部门，其中五个来自医疗保健部门，另外五个来自人事部门。每个部门都以一场激励会议开始，会议向参与者介绍了一个社交内联网，并为任务而奋斗：想象一下你的工作可能会完全不同。您使用哪些（沟通）工具来完成日常工作？为了能够（很好地）做到这一点，您需要做什么？您希望做些什么不同的事情？
热情的员工走在最前线
同事们受到其他组织关于电子邮件、会议和协作的新方式的启发。他们想出了将其应用于自身工作的方法以及社交内联网为日常工作活动带来的附加价值。经过一场会议后，参与者确信事情可以以不同的方式完成，他们成为了我们的先锋队。他们创建了即将建立的社交内联网上的第一个示例。