编者注：这是有关供应链在平衡客户不断变化的需求以及在实现 ESG（环境、社会和治理）目标和不断变化的政府监管格局方面所发挥的关键作用的系列文章的第五篇。
如今，每家公司都在走钢丝，试图在发展业务、确保供应链弹性以及解决 ESG 风险和绩效之间取得平衡。供应链功能是内部孤岛与对成功至关重要的供应商之间的桥梁。由于供应链尽职调查法律的迅速普及，挑战变得更加紧迫。
世界各国都在颁布新的法律和指令，要求企业评估其供应商的环境和人权实践。这些法规主要基于经济合作与发展组织 (OECD) 于 2018 年发布的《负责任商业行为尽职调查指南》。
如果不走钢丝，除了名誉受损外，还可能面临法律指控和罚款的风险。新法律的出台，以及企业客户和消费者对环境和人权问题的日益关注，意味着供应链领导者必须走的钢丝越来越高。
更多法律和指令
一些欧洲国家已经颁布了与经合组织指导方针相一致的法律，包括德国的《供应链尽职调查法》和法国的《企业警戒义务法》。虽然这些法律广泛涵盖所有产品类别，但美国已经通过了《维吾尔族强迫劳动预防法》，具体要求从中国新疆地区进口棉制品的企业进行尽职调查，并证明货物不是使用强迫劳动生产的。加拿大出台了《企业尊重人权和环境法案》，日本则有《企业人权尽职调查指南》。
2023 年 6 月，欧盟议会批准了《企业可持续性尽职调查指令》（CSDDD），要求对欧盟公司和在欧盟境内运营的公司进行更严格的尽职调查。该指令要求公司识别、预防、减轻和说明其运营、子公司和价值链对环境和人权造成的负面影响。欧盟预计约有 13,000 家欧盟公司和 4,000 家欧盟以外的公司将直接受到影响。
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供应链领导者应注意，这些法律和指令远远超出了要求供应商在签订合同前进行 墨西哥电子邮件清单 尽职调查的范围。它们要求分析供应商关系对环境和人权的潜在影响，然后与供应商合作以减轻这些风险。从实际角度来说，这意味着您需要制定适当的行动计划，监测计划实施的进展情况，并报告结果。
供应链尽职调查计划
正如我们在本系列文章前面指出的那样，跨职能协作对于建立符合新法律的管理系统至关重要。仔细分析法律可以阐明组织需要做什么才能拥有有效的供应链尽职调查计划，并始终满足要求。
以下是管理系统元素的简要介绍，以及它们如何组合成一个有凝聚力、有效的计划。虽然公司可能已经具备许多元素，但重要的是将它们应用于环境和人权问题。
1. 供应链映射：建立供应链尽职调查计划的第一步是识别和绘制组织的供应链合作伙伴，查看谁提供服务或材料以及他们位于何处。
2. 风险评估：有效的计划是基于风险的。重要的是要有一个流程来评估供应链风险的可能性和潜在影响，并在环境和人权范围内确定风险的优先次序。
3. 战略与目标：供应链尽职调查应与整体业务战略和 ESG 目标保持一致。尽职调查流程应提供跟踪进度和公开报告所需的数据。