他们需要更多的人工智能支持，需要更多的建议，需要更多的指导，”麦克法兰说。“因此，人工智能可以提供决策支持，并帮助他们制定 RFP。它可以帮助他们进行情景分析并查看不同的响应。如果你将无聊的事情自动化，那么两者之间就会有一个非常好的过渡。你可以让这些人去做更有趣、更令人兴奋的事情。”
麦克法兰表示，该流程在报价方面也同样有效。
“我认为，尤其是采购和供应链领域的年轻员工的期望是，他们希望更快地从事有意义、有趣的工作，”她说。“也许我的祖父整个职业生涯都在工厂当焊工，这完全没问题。我们看到了不同的期望。因此，能够参与这样的项目是一种很好的职业发展。”
波音公司的全球支出
安德鲁斯指出，波音公司已经能够在全球范围内推出 Fairmarkit 平台，帮助其更深入地了解和控制其在遥远地区的支出。
“在国际业务方面，在审查了他们的端到端处理流程后，我们意识到没有任何一个一致的系统来推动他们完成工作，而且他们正在进行大量线下询价和线下采购，”她说。“我们甚至无法跟踪他们每种商品的供应基地，因为通过电子邮件和 洪都拉斯电子邮件列表 其他方法存在太多脱节。
“他们一开始是持怀疑态度的，因为我们在南非有间接支出，他们就问，你怎么知道我们的供应基地？”安德鲁斯补充道。
她说，事实是该平台正在发挥作用。波音公司在印度推出了该平台，并在那里获得了越来越多的认可和成功，并计划在全球范围内推广。“这样我们就可以全面了解我们在全球的支出情况，”安德鲁说。
实现多元化目标
麦克法兰还指出，支出和报价等流程的自动化可以帮助公司满足不同的供应商要求。
“我们的技术和其他技术可以实现自动化，我们可以向你展示，不同的供应商都被邀请参加每一个活动，”她说。“如果可持续性很重要，我们可以确保你的绿色认证供应商确实受到邀请，或者我们会询问某些碳问题，并将他们纳入评估范围。当你声明这是政策时，很难实现和执行。而如果你有技术帮助你做到这一点，那就容易多了。