约翰逊：出于多种原因，全球制造商需要设计和改进其供应链，以应对变化并提高弹性。
首先，未经管理和未经设计的网络通常具有 8-25% 的次优成本结构。随着企业面临越来越大的成本效率和服务可靠性压力，这种状况难以维持。
同时，现代供应链需要短期承诺和更灵活的选择，例如季节性仓储，这需要更频繁的网络调整。
全球制造商需要具备快速应对市场变化和干扰的能力。目前，很少有制 希腊邮件列表 造商重视这一优先事项。根据《福布斯》的分析，只有 9% 的制造商“积极设计其供应链流程”，这为有远见的公司创造了机会，通过更好的供应链管理超越竞争对手。
SCMR。您建议公司采用哪些最佳实践来在供应链管理中获得更好的竞争优势？
JOHANSON：为了在供应链管理中获得竞争优势，公司应该从设计供应链流程开始。他们通过实施供应链设计的快速迭代和围绕潜在中断创建“假设”场景来实现这一点。这使他们能够感知变化并更快地对哪怕是微小的供应链变化做出反应。
供应链日益成为数据驱动的实体，公司可以通过分析供需变化数据来超越竞争对手。将供应链视为一个系统，关注供需变化，并快速将新数据集成到供应链分析中，以快速感知和响应变化。
此外，企业应整合资产以提高供应链的可靠性。他们应将战略网络优化流程整合到战术规划中，并将阶段变化以合乎逻辑但高效的方式整合到运营中。这有助于弥合网络设计和规划系统之间的差距，以确保执行。
公司还应考虑创建一个网络优化卓越中心，以尽可能频繁地执行网络优化。
当然，可以利用人工智能 (AI) 等先进技术来预测变化并制定响应迅速、富有弹性的战略。能够处理异构数据集的平台也可用于进行更全面的分析。