Вот как я это делаю:
Каждый понедельник я просматриваю свой бэклог с идеями и задачами, которые случайным образом появлялись в течение предыдущей недели, назначаю приоритеты и сроки выполнения, создаю подзадачи и т. д.
Каждую пятницу я просматриваю свою доску в инструменте управления проектами Monday, менеджере задач, и анализирую, почему я не укладываюсь в график выполнения некоторых задач, и как устранить эту причину.
Это помогает мне быть гибким, выполнять столько задач, сколько укладывается в рабочую неделю (реально), и выявлять узкие места и препятствия.
Плюсы:
Ограничивает многозадачность и улучшает концентрацию внимания.
Поощряет постоянное совершенствование процесса.
Эффективно организует проекты с четкими целями.
Способствует регулярному общению и с база данных telegram гватемалы отрудничеству в команде.
Облегчает адаптацию к меняющимся потребностям проекта.
Минусы:
Отсутствие определенных сроков может привести к задержкам.
Жесткость сроков спринта (Scrum) может стать причиной стресса.
Подходит для: сред, где гибкость и адаптивность важнее жестких сроков.
Примечание: Одновременная реализация двух систем называется Scrumban .Мой вердикт
Объединение этих двух методов помогает мне визуализировать то, что мне нужно сделать на доске Kanban, в то время как спринты Scrum помогают мне добиться большого прогресса в определенных проектах. Мне нравится баланс, который эти две системы привносят в мою работу, которая в значительной степени независима и удаленна.