无论您是企业主、高级管理人员、团队负责人，甚至是具有决策权的专业人士，您都可能遇到分析瘫痪的问题。
做出可能影响业务结果的决定，总而言之，压力很大。这意味着承担责任、承担责任，并接受选择带来的后果，无论好坏。当金钱（业务利润，甚至可能是您自己的薪水）处于危险之中时，我们中的一些人会比应该考虑的时间更长。
另一方面，有时深思熟虑在做决定时至关重要。当涉及到可能改变业务进程的决定时，你不想偏向其他方向，也不想轻率行事。
那么，诀窍就在于知道何时深思熟虑，何时做出决定。
首先，让我们重点介绍一下有时会妨碍快速决策的几个变量。然后我们可 瑞士号码数据 以讨论如何知道何时应该深思熟虑，何时应该做出决定，然后继续下一步。
如何让决策变得更容易
通过减少决策来减少决策疲劳
一整天都在做决定，这会消耗你的决策能力。“决策疲劳”会在一天中累积，因为你要做出大大小小的选择，从上班穿什么到午餐点什么，再到是否应该聘请一家新的公关公司来推广你的最新项目。
通过减少个人和职业生活中的决策数量来减少决策疲劳对你的影响。这可能意味着要承诺每晚去健身房（而不是说你“本周某个时候”去），或者在周日制定膳食计划，这样你就不必每天担心午餐了。
这也意味着将某些不再属于您的任务和决定转移给其他人，放弃对一切的控制，这样您就可以专注于公司需要您做出的更大、更重要的决策。