传统上，新年是我们重新评估未来十二个月生活（和银行存款）的时间，因此员工通常会在新年开始考虑换工作。这种新的抱负当然很好，除非你是一位经理，想要留住人才并将员工流动率降至最低。
考虑到这一点，以下是在 2020 年保持员工保留率的 7 大技巧。
分析
通过使用DiSC等个人评估工具，您可以详细了解您和员工的个性和行为。这可以帮助您了解如何与个人进行最佳合作，提供共同语言，并让您调整自己的行为以建立更好的工作关系。
创新优势
我们很容易告诉你，给员工一份有吸引力的薪水，以鼓励他们 瑞典号码数据 留下来——但这太明显了。然而，通常只需要一些创新思维，想想还有什么能让你的员工受益：灵活的工作时间？额外的假期？免费早餐？在你的公司内部进行调查，找出什么能让员工在接下来的一年里留下来。
团队建设练习
传统的团队建设活动可能与现代职场脱节。对许多人来说，这些活动可能让人感到被迫、傲慢和特别尴尬。抛弃破冰游戏和公司联谊会，选择更轻松的活动。通过密室逃脱挑战提高赌注，或在周五下午的社交活动中引入棋盘游戏。事实上，一项研究发现，超过 50% 的人玩棋盘游戏是为了与朋友联系。因此，休闲的 Pictionary 游戏不仅可以提高认知能力、压力水平和士气，而且也是同事之间建立联系的绝佳机会！