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[asikurrahmanshuvo]

这可能意味着最大化竞价、扩大关键字目标、加强电子邮件培养，甚至完全暂停其他渠道。 关键是，当你有机会以超出预期的速度加速客户获取和收入时，避免在太多并行计划中稀释利润。

如果你不全力以赴，势头是不稳定的，很容易失去。当运气和牵引力一致时，充分抓住这些独特的机会。 何时撤退 当然，即使在势头良好的情况下，撤退也是明智之举。

营销领导者需要辨别短期不健康的增长与关键指标的可持续进步。 例如，如果炫耀 尼日利亚电报号码数据库 性的促销或价格变动能暂时推动销售增长，但长期来看却无利可图，那么战略选择就是放慢脚步。

或者，如果新产品功能最初能引起人们的兴趣，但产品与市场的契合度却不稳定，那么加倍投入可能并不明智。 在此，首席营销官必须先检查发展势头是否与战略目标一致，然后再积极利用。

如果增长削弱了盈利能力或分散了创造持久竞争优势的注意力，那么让发展势头消退可能是最明智的前进之路。 结论 要想成为一名出色的初创公司 CMO，就需要高度重视对增长和收入的直接影响，而非虚荣指标。

对于早期公司来说，领先的营销关键在于快速构建牵引力。 这意味着疯狂地优先招聘和分配资源，这些职位和项目与你的初创公司最具可扩展性的客户获取渠道和收入来源直接相关。