这是事实，没有人可以否认。然而，恐龙复活的时间各不相同，我想向您展示两个简短的例子：
定期会议通常在同一个房间举行，大多数参与者总是坐在同一个座位上 - 请注意这一点！如果有新的团队成员出现并坐在您的座位上，您将短暂暂停并坐在另一个座位上。如果你身上的恐龙特别突出，你总是会在下一次会议前提前几分钟进入房间，这样你就可以回到原来的座位。
你们的团队总是同时吃饭吗？那么以下内容对您来说可能听起来很熟悉：您的一位同事仍在打电话，步行去食堂的时间被推迟了，如果没有在正常时间开始，其中一位就会感到紧张。
欢迎霸王龙！
这种行为一开始是可以的，因为每个人都有习惯和行为模式。这些总 loadrunner协议列表 是在某些情况下自动出现。习惯还可以帮助您更好地应对日常生活的复杂性。尤其是当您能够更好、更快地理解和评估周围的人时，因为您了解他们的习惯和怪癖。
然而，僵化、不动的行为和思维模式也会产生负面影响。它们不仅会阻碍你的个人或专业发展，还会阻碍你的团队乃至整个公司的进一步发展。
举个例子：您的公司甚至部门中可能有一些流程，每个人都知道这些流程无法正常工作，并且可以进行不同的设计以提高效率。然而，没有人改变这一点，因为事情一直都是这样做的！您是否经常听到这样一句话：“但我们一直都是这样做的？”？嗯，我经常这样做！
赶走你内心的恐龙！
第一步是识别你的恐龙。为了阻止它，你应该首先问自己以下问题：谁或什么是你最大的恐龙？它可以是一个人、一个过程或一种行为模式。我的建议是：永远从自己开始。人们很容易指责别人顽固的行为模式，而把自己排除在外。自我反思自己的行为以及自己的行为对同事、团队或公司的影响是进一步发展的第一步。
但是固定的行为和思维模式有什么不好呢？
主要问题是我们自己的停滞以及我们造成的周围人的停滞。尤其是 IT 世界，它的发展速度不断加快。不仅是技术，而且要求也在不断变化。这与为生活带来一定程度的秩序和控制的自然需要形成鲜明对比。如果您屈服于停滞不前的愿望，您将很快失去作为 IT 专家和公司的联系。这适用于各级员工。
一些管理者经常存在以下问题：他们没有注意到他们的限制性和专制领导风格已经不再足够。结果，他们不给员工任何自我实现的空间。然而，在当今的商业世界中，独立行动、决策自由和自主工作是员工的核心激励因素，如果员工受到经理行为的限制，他就会失去积极性，波动的风险就会增加。如果限制太强——例如以僵化模式的形式——员工就无法进一步发展并保持静止。老实说：原地踏步并不是经理想要的。