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万维网联盟最初制定了《网络内容可访问性指南》的建议，后来被欧盟和 ISO 采纳并宣布为标准。当然，没有人能肯定地说可持续发展的情况会怎样，以及可持续发展作为一项要求是否会在某个时候真正被 ISO 标准化。然而，可以想象，可持续性可以被纳入 ISO 25010，作为软件的进一步质量标准。在这里，正如迄今为止的情况一样，一个相当抽象的要求（可持续性）可以通过更具体的子标准变得更加具体。无论如何，万维网联盟刚刚成立了一个工作组，旨在制定指导方针和原则，将环境可持续性纳入网络和数字专业人员的工作流程和实践中。
资产负债表和年度报告提供有关公司是否成功的信息。如果关键数据指向正确的方向，就证明了商业模式的可行性。还有员工的才华。但经济成功只是健康公司的一方面。无论是彼此相处、与客户合作、领导原则还是对社会问题的态度：公司的文化都体现在这一切中。它通常很难掌握——但它却是成功的基础。它创造了一种社区感和熟悉感。跨越所有责任领域和层级、跨越所有地点和国界。
文化不是静态的，恰恰相反：它在不断移动、整合思想、适应变化。负责 列表构建mlm 人可以促进和调节这种变化，但很少能决定最终结果。文化找到了自己的道路。在一家增长率适中的公司，她有闲暇进一步发展。在动态环境中，情况看起来有所不同：较长时期内的高增长会改变公司的基础。文化的传承和生存不再像以前那样自然。
在 adesso，我们发现自己处于动态增长的境地：25 年前，一张桌子上有两个人。目前，该公司拥有超过 6,800 名员工，分布在欧洲和土耳其的 40 个地点。仅在过去 12 个月内，adesso 集团就增加了 2,400 名员工。与任何成功的企业一样，技能和运气的结合帮助了我们：客户信任我们。员工满怀热情地投入到项目中。我们利用其潜力的技术。
在这篇博文中，我们思考动态环境中的企业文化。不展示我们所知道的一切。而是通过写下来并仔细思考来培养我们如何更好地处理该主题的感觉。并在 LinkedIn 上向处于类似情况的负责人学习。
活文化的四大支柱
adesso 在过去 25 年里发生了根本性的变化 - 就像 IT 服务提供商的市场和技术状况一样。我们的企业文化支持了这些变革并进行了调整。尽管取得了进展，我们仍然保持着我们的合作和在一起的形式——从一起吃早餐到我们对“常识”的偏爱。
但是：随着员工、子公司、地点或全国性公司数量的增加，我们还必须以其他方式保持我们的文化活力。对于许多人来说，与创始人或长期员工等文化创造要素的直接联系正变得越来越稀薄。我们有时的快速增长确保了这一点。我们看到四个特别重要的领域：
（一）上级——文化体现在领导力上
在我们基于高度自由的端到端责任的系统中，管理者负有特殊的责任。它们是文化价值的倍增器。他们有时会将不成文或抽象的元素转化为团队的有形元素。他们通过行为传达想法并塑造态度。