应对竞争对手的危机：假设食品行业的一位企业家发现竞争对手发生了重大丑闻，例如食物中毒事件。尽管没有直接证据表明自己的产品存在风险，但这位企业家可能会投入不成比例的资源来修改安全协议，这是因为该事件引人注目，而不是客观评估自身风险。
关注近期销售数据：企业家可能会看到某 俄罗斯电话号码 种产品的销量短期激增，并决定在近期成功经验的推动下大幅扩大生产规模。这一决定可能没有考虑长期销售数据或市场趋势，如果销量激增只是暂时的，则可能导致生产过剩。在新冠疫情期间，许多企业家都遇到过这种情况。
根据媒体报道做出的投资决策：企业家可能仅仅因为某项技术或市场受到媒体的广泛关注而决定投资该项技术或市场。这种高调的报道可能会扭曲人们对该项投资潜力的看法，而没有对实际机会和风险进行彻底的分析。这可能导致决策更多地基于技术或市场的知名度和炒作，而不是基于可靠的业务分析。
利用显着性偏见为自己谋利
尽管显着性偏见通常被视为理性决策的障碍，但企业用这种偏见为自己谋利。毕竟，你的目标受众也会不同程度地受到这种偏见的影响。
让网站上的期望行为（例如填写联系表格）非常突出。其他选项则黯然失色。
通过以引人注目且令人难忘的方式展示产品或服务，您可以利用显着性偏见来吸引和留住客户的注意力。这可以通过引人注目的包装、情感上有吸引力的广告或创造独特的品牌体验来实现。另请参阅独特的品牌资产。
通过突出展示成功案例或积极的客户评论，您可以利用人们更看重突出信息的倾向。这有助于增加对您的产品或服务的信任。
通过创造卓越的客户服务体验，您可以利用显着性偏见给客户留下积极、持久的印象。这可以提高客户忠诚度和口碑推荐。
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