如果漏斗顶部和中部的所有转变都进展顺利，但您无法确保带来机会或吸引客户的会议，那么您应该专注于漏斗的底部。
在漏斗底部 (BoFu) 阶段，你必须展示价值并建立信任，因此值得研究组织中实现这一目标的部分，包括销售支持材料、推荐信、案例研究、评论和不同的优惠（例如，New Breed 提供的审计可以向消费者展示价值）。
考虑一下您当前的工具是否性能足够。您是否有足够的 BoFu 内容或优惠？巴西手机号码数据库 它们是否能展示价值并帮助建立受众的信任？它们是否能让销售人员确保会面或达成交易？它们还有哪些不足？
如果您分析组织内哪些方面有效，哪些方面无效，您就会发现内容中的空白。这可以帮助您发现改进的机会，从而获得更多会议和客户。
归根结底，如果你有无限的时间和资源，你就可以专注于改善业务的各个方面，并构建一个完美优化的渠道。现实是你的资源是有限的，所以你需要经历这个战略规划过程来了解你想要关注的地方。
通过这种方式，您可以制定明年的战略，制定您将集中精力开展的活动子集。随着时间的推移，如果您一次优化漏斗的一个领域，则可以转到下一个领域，然后再转到下一个领域。最终，通过实现范围简明的短期目标，