1 .让员工创造，而不仅仅是复制
但为什么你的员工会想要这样呢？这在一定程度上也是出于自身利益。员工分享来自组织的知识和内容是很有趣的，因为这样他们可以提高自己的地位和权威。此外，分享有价值的信息可以带来新客户，并使他们更好地了解行业的所有发展。
让员工创造，而不仅仅是复制
但为什么你的员工会想要这样呢？这在一定程度上也是出于自身利益。识和内容是很有趣的，因为这样他们可以提高自己的地位和权威。此外，分享有价值的信息可以带来新客户，并使他们更好地了解行业的所有发展。
2) 确保员工拥有专业的 LinkedIn 个人资料
员工是公司的门面。他们的专业精神也赋予了公司专业的形象。因此，是时候帮助员工升级他们的 LinkedIn 个人资料了，例如通过公司内部研讨会或在线培训。不要忘记在培训结束后继续鼓励和帮助您的员工。例如，与 LinkedIn 项目团队就内容创建进行集思广益。
3）激励和启发员工提升自己和组织
相信自己所工作的公司的热情员工可以对 LinkedIn 产生影响。激励、激励 巴拉圭WhatsApp 数据 和促进他们通过网络在线分享他们的自豪感。员工有机会展示他们每天所做的事情，公司也从中受益。注意不要把你的员工变成广告支柱，因为这会适得其反。
4) 奖励活跃的品牌大使
活跃的品牌大使可以为您的组织增加很多价值。他们吸引潜在客户，增加营业额，为您的网站带来更多流量，介绍新员工，并确保您的品牌知名度大幅提高。奖励当然也可以采取赞赏的形式。
实际上，在我的 LinkedIn 培训期间，我经常听到营销部门要求员工不假思索地分享公司页面的贡献。那是行不通的。同样行不通的是那些自动在所有员工档案中添加完全相同的贡献的工具。此类工具记录员工共享的频率和数量，但无法衡量质量。
防止所有员工盲目分享完全相同的贡献。这给人的印象并不真实和真诚。Stéphan Lam甚至为此创造了一个引人注目的术语：“鹦鹉学舌的内容”。
提供现成的贡献并不会激励员工自己在 LinkedIn 上撰写帖子。不要复制，要创造。通过自己编写内容，帖子的影响力比从公司页面共享帖子要大得多。当然，您可以混合提供这些。也许有些员工喜欢博客或视频博客？通过提供设备或博客培训来帮助他们，或者让营销或传播部门帮助他们。
因此，员工必须对信息做出自己的解释。这比仅仅盲目地分享公司页面的贡献更可信。
从一小群大使开始
看看是否可以从组织中的一小群大使开始。询问他们需要什么来更好地介绍自己和组织。给他们信心和自由来塑造它。只有这样，他们才会热情起来，才会产生理想的泡沫效果。
通过使用员工作为大使，重点是入站营销和内容营销。与仅通过业务渠道进行沟通相比，公司有了面孔，变得更加人性化，并且可以更快地建立信任。如果消息来自热情的员工，则消息会更可信，影响力更大，因此您可以更轻松地实现营销目标。