您不再需要聘请设计师/DTP 进行布局；借助 CMS 本身，您的网络团队可以做到这一点。
您没有打印费用。
您可能还需要雇用更少的摄影师或不需要雇用摄影师；有了数码相机和 Photoshop，任何网页编辑都可以拍摄出合理的照片。 （“当然，就像每个人从小学开始就可以写作，因此可以成为一名记者一样，”我们的杂志营地讽刺地说。）
编辑们已经拥有许多公司和组织，无论他们是撰写“纸质”文章还是内联网文章。有了好的课程，一次性的投资，他们就会知道如何立即制作出好的屏幕文本。而且新闻技巧保持不变，因此不需要额外的培训。
无论采用哪种方式都可以轻松实现许多目标
如果您看看通过杂志可以实现的不同目标，您会发现通过内部网也可以实现很多目标。例如，向员工通报时事的效果很好：更快、更准确，而且至少同样深入。甚至背景故事也很好读。越来越多的研究表明，一篇文章足够的相关性可以确保人们真正阅读该故事的 74%。这个比例比报纸还要高。
叶子提供了一个无形但至关重要的额外维度：体验
还可以创建更多目标。但当谈到转移注意力、描绘同事以及——更一般地说——“迷人和吸引人”时……那么，这就变得有点困难了。杂志总是为内部沟通添加一个有点难以捉摸但非常重要的维度：体验。你慢慢地浏览它，到处读一些东西。
不管你怎么看，阅读杂志比使用内部网更像是一种体验。谁会为了好玩而去翻脸书找照片呢？您多久坐下来享受一下内联网？
通过使用员工杂志创造参与度
如果从前述得出的结论是主要区别在于创造参与度，那么放大两种资源在该领域的可能性就很有趣。首先从“纸老虎”开始——您的员工杂志能做什么？
克里斯汀·利布雷希特 (Christine Liebrecht)对通过使用员工杂志来创造参与度的研究令人震惊。 2008 年 10 月，她凭借此项研究从奈梅亨内梅亨内梅亨大学（商务传播）毕业。有价值的结论：
研究表明，如果员工杂志以员工为中心并且与读者的距离较小，则可以提高员工的参与度。
包含太多针对组织的信息是不明智的。编辑必须找到良好的平衡，才能制作出符合组织目标的忠诚杂志。
员工的阅读行为也与参与度有关。阅读员工杂志、完整阅读杂志或专心阅读杂志的员工比不阅读杂志、部分阅读杂志或不专心阅读杂志的员工对组织的忠诚度更高。
研究没有表明阅读度是否是由员工杂志引起的，或者参与度 爱沙尼亚WhatsApp 数据 较高的员工是否比参与度较低的员工更频繁、更多、更专心地阅读员工杂志。
尽管这项研究是小规模进行的，但根据利布雷希特的说法，这是深入了解员工杂志的存在与员工参与之间关系的重要一步。
您不能通过良好的内部网来创建参与吗？
雅各布·尼尔森
要回答是否可以与良好的内部网建立互动的问题，您首先需要知道什么是良好的内部网。
没有人比 Intranet 专家Jakob Nielsen（照片）更能说明这一点——他每年都会这么做——于 2009 年 1 月 5 日宣布了2009 年（全球）10 个最佳 Intranet是什么。
尼尔森诺曼集团基础研究的有趣数据
当然，列表总是很有趣。但这与尼尔森的排名无关。 （也不要问你为什么在年初宣布当年最好的内网......）