高管层必须发挥导师和变革推动者的作用，带头消除这些实际或想象中的担忧。他们必须以身作则，明确表示数字化转型不是要取代员工，而是要取代手动流程。数字化转型旨在为他们提供现代工作场所所需的工具。
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从小处着手，展示员工将获得的好处，这可能是推动更多技术采用的一个好起点。自动化时间跟踪等简单任务可以让员工亲身体验数字化转型如何为他们的日常生活带来无缝衔接，并让他们自由地从 亚美尼亚 whatsapp 号码数据库 事更有成效的任务。它可以帮助组织更加专注于吸引和留住顶尖人才，并更好地整合他们，以减少员工流失。
这就是为什么企业必须采用新技术，同时明确表达他们希望员工如何接受这些技术。这是更好地应对不确定性和有效管理利益相关者不断变化的需求的关键。
归根结底，数字化转型是一个持续的过程，而不是最终目标。这是一个变得集成、敏捷和有弹性的过程，这反过来可以优化劳动力，提高企业生产力。
生产力就意味着金钱！