一方面，这个阈值很好，因为它意味着您工作时受到的干扰更少。从组织的角度来看，有这样的门槛是不可取的。例如，远程工作的人可以在偶尔需要他提供建议的其他活动中发挥重要作用。所以你想要消除障碍或至少降低它。
消除障碍的选择之一是让组织内的一些热衷者慢慢地让员工习惯新的工作方式。这些爱好者展示了它的工作原理并试图说服其他员工。随着越来越多的员工在时间、地点和工作方式上变得更加灵活，同事们也逐渐习惯了这一点。当员工习惯了之后，心态就会发生变化，门槛就会降低。您可以在我前面提到的博客文章中找到有关“阈值”的更多信息。
有意识地沟通
远程协作时，员工被迫（提前）更仔细地考虑沟通问题。作为项目负责人，您可以在整个部门宣布项目新闻，将其发布在在线项目空间上或在每周的项目进度会议（包括视频流）中提及。只有最后两个示例到达了整个项目组。
通形式适合您的目标。作为“经验法则”，我使用下面的（简化的）通信工具概述。
使用通信工具的“经验法则”方案。
使用通信工具的“经验法则”方案。
技术是关键
这个实验的一个非常重要的部分是技术。当你允许你的员工按照新工作方式的原 哥斯达黎加WhatsApp 数据则工作时，你必须为他们提供良好的支持。那么技术就至关重要了。如果在 4 人视频通话过程中技术出现故障，就会浪费大量时间。这是杀戮；无论是在生产力还是动力方面。
在 Tam Tam，我们拥有可根据这些原则高效工作的资源。此外，员工可以自由地自行提出和使用更好的解决方案。这样，技术似乎就不再是远程协作的障碍。这是（一些）员工的心态。我之前曾表示，我预计这种心态会缓慢但肯定地获得更多空间，同事们合作的可能性和方式将会改变。
后天
我的实验现在已经结束了，但我的工作方式并没有太大改变。现在是星期四，这周我只去过Tam Tam一天。我在办公室开了很多会议，我也在家里、与客户一起工作或在路上工作。
您还没有被新的工作方式所说服吗？然后问问自己为什么早上会遇到交通堵塞，为什么要来办公室，以及如何更有效地利用时间。简单的事情可以帮助你变得高效。考虑诸如在高峰时间以外出行、在家集中工作或在您所在地区寻找工作场所而不是前往工作场所等事情。werkzoeker.nl、brightspaces.nl和coworker.nl等网站可以帮助您解决后者。
三担遗址有关该实验的更多信息可以在我的博客和Tam Tam 网站上找到。我是 Tam Tam 主页上一系列关注的第一位员工，该计划旨在深入了解员工忙碌的原因。