谁应该进行 SWOT 分析？
SWOT 分析应是公司内多个层级员工的共同努力。创始人和领导者应参与其中，但为了真实了解您的业务，请收集一群可以提供多种观点的人的意见。
“与主要利益相关者一起进行分析至关重要，”多兹说。“当你发现弱点时，这是让其他部门负责人和员工提出解决方案的好时机——如果你的团队有机会提出意见，你会惊讶于他们内在的创造力和解决问题的能力。”
如果您是单独行动，请向亲密的朋友或相 委内瑞拉whatsapp 数据 关专业人士（如您的会计师、律师或顾问）寻求意见。拥有足够的外部视角有助于使您的分析尽可能全面和客观。
如何进行 SWOT 分析
SWOT 分析的第一步是创建网格。首先在网格的左上角标出优势，然后在右上角标出劣势，在左下角标出机会，在右下角标出威胁。
接下来，填写每个象限。一个简单的方法是问自己适用于每个框的问题。以下是一些建议。
优势
你擅长做什么？
你有哪些经验可以帮助你实现目标？
您比竞争对手做得更好吗？
你们在哪里盈利最多？为什么？
弱点
您业务的哪些方面可能会阻碍您的进步？
您缺乏哪些技能或资源？
什么花费了你的钱？
有什么事情你感觉自己失败了？
机会
你还能改进什么？
哪些外部条件可以帮助你实现目标？
您是否有可能吸引到新的受众？
有什么技术可以用来增强您的业务吗？
您能为现有客户提供更多服务吗？
您可以在哪里或如何扩展您的业务？
威胁
哪些外部条件可能会损害你的进步或表现？
你的竞争对手做得好吗？
您的竞争对手在做哪些您没有做的事情？
您所在的行业发生了什么事情？
经济中正在发生什么（或可能发生什么）事件可能会损害您的业务？
你的市场中有新的竞争对手吗？
您的目标受众是否正在减少？
填充象限时，还需要考虑以下一些其他要点：
您的象限不必完美无缺——您可以随时创建多个分析草稿，并在进行过程中编辑您填写的内容。召开头脑风暴会议以完成您的初稿。
填写完象限后，检查每个象限并评估结果。
如何评估结果
普拉特说，要有效地评估你的 SWOT 分析，首先要从你的优势开始，不要忽视它们。“你可能会觉得，因为你已经确定了这些优势，所以你不需要对它们做任何事情，但这是错误的，”她说。“总有改进的空间，努力发挥你的优势，以及[其他象限]，将有助于它们保持你的优势。