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我们由主讲人 Euan Semple拉开了该计划的序幕。十年前，当时在 BBC 担任经理的 Semple 是最早在其组织内引入社交媒体工具的人之一。他写了《组织不发推文，而人们却发推文》一书，他的博客名为《显而易见》。

社交网络的兴起从根本上改变了我们在组织内沟通和协作的方式。 Semple 解释了他在这方面的经验。他提出的观点是显而易见的：如今，与组织外部的人取得联系通常比与自己的同事取得联系更容易。尽管有很多机会可以让社交网络的力量在内部发挥作用。

因此，他说：“如果作为一个组织，你希望人们花时间在内联网上，那么内联网 匈牙利赌博数据 应该看起来像人们在工作之外使用的社交工具。”他在 BBC 就这么做了。 Semple 开设了公告板（用于讨论和联系 - 80% 的员工使用）、博客（数百人使用）和 wiki。森普尔说，耐心很重要：“人们采用社交工具是出于他们的原因，而不是你的原因。”

他并没有在该功能上花太多钱（据尤安说，这可能是由于他的苏格兰性格，而且显然很节俭），并继续确保人们不会被迫使用它。它必须自行发挥作用，从而有效地维护人们的利益。
趣！）演示文稿都在 Slideshare 上。

最后：仍然缺乏明确的答案
我今天学到了什么？许多组织已经深入了解了 Intranet 现象，但使其社交化并真正激活 Intranet 的使用对于许多组织来说仍然是一项艰巨的任务。这个问题我还没有找到明确的答案。如何让管理层以及员工参与进来。

我再次清楚地认识到，如果有可用的资源：一个好的内联网可以发挥出色的作用：有专心致志 、全职工作的人员。如果有预算的话。更不用说积极管理了。而且人类价值观也开始通过这些数字资源占据上风。而不是功能性的。因为它与用户有关。每个数字资源的起点！

因为我没有参加所有的演讲，所以不可能对所有的事情都做报告。通过 #intra13查看所有演讲者的概述、演示文稿和Twitter 时间线，了解当天的印象。