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工作中的编辑委员会我们最近与一家企业技术公司合作。内容团队努力保持其思想领导力博客的时效性和吸引力，因为他们对产品和销售支持团队有其他要求，他们希望有越来越多的客户成功案例和技术指南文章。内容团队没有时间或资源来解决既定的战略，即创建内容来宣传他们在行业中的颠覆性方法。为了解决这个问题，公司决定创建一种更积极主动的内容方法，并通过编辑委员会来促进它。内容营销团队帮助组建了一个由营销、需求生成、企业销售、客户服务和品牌组成的跨职能委员会。

委员会每月开会两次，以确定业务中内容营销的方向和优先 澳大利亚的电话号码 级。此外，内容团队还召集了外部主题专家，他们每隔一个月与编辑委员会会面，为他们的思想领导力提出新的主题和角度。公司决定在内容创建资源之间取得平衡——可以在整个业务中重新利与各个部门的独特资产。内容团队收到的新想法和请求会被收集起来，直到编辑委员会开会。内容决策和创作流程的工作方式如下：编辑委员会优先考虑新项目，并确定哪些需求可以通过大型项目中的较小执行来满足（例如，客户成功案例、推荐、播客采访、与客户的网络研讨会）。

委员会审查现有项目的状态，以查看是否需要进行更改。编辑项目的执行着眼于速度、多种用途和重新包装的机会。内容团队更新并与更广泛的组织共享编辑日历。根据编辑委员会会议中设定的目标进行测量。然后，内容团队在下次会议上与编辑委员会分享这些测量数据，并重复该过程。通过此流程，内容规划和创作更具战略性。好处包括：更好的可扩展性：核心编辑主题和想法在团队之间进行讨论和提出，并汇集到中央编辑委员会。