缺乏评估员工个人绩效和成果的系统，在制定团队进一步发展的方向方面存在问题。 如果没有HR，创业者该怎么办？ 培训视频课程将有助于员工适应。人力资源经理既可用于新员工入职培训，也可用于培训经验丰富的员工。邀请有经验的专家参与创作。 考虑目标、受众和业务目标非常重要。 “定制”内容以适合候选人的背景、偏好、学习风格和兴趣。这有助于更有效地学习材料并提高学生的积极性。
还需要考虑业务能力以选择最佳的培训方法。 准备好工作说 塞浦路斯电话数据 是值得的。将来，此类材料的可用性将有助于导师免去重复相同规则一百次的麻烦。 重要提示：他们经常来公司是为了有趣的任务、薪水和方便的日程安排，但却因为经理而离开。为了防止这种情况发生，老板需要： 明确设定目标：检查员工是否正确理解任务很重要； 不仅要责骂员工，还要表扬员工； 具有同理心：公开对话可以消除因换工作和加入新团队的压力而造成的障碍，因此通过收集反馈进行直接和信任的沟通将有助于人们更快地适应。
就主题而言。 人力资源经济学：从哪里开始招聘人员以及预期成本 新人的适应有那么重要吗？ 入职系统的错误反映在公司的员工流动率上。如果许多新员工不能胜任这项任务，这可能是一个重新考虑现有入职计划的信号。 要了解公司是否存在员工流动，您需要将一个季度或一年内被解雇的试用员工人数除以新员工人数，然后乘以 100%。 假设结果是 20%，这意味着五分之一的新员工在工作的头几个月就离开了公司。
每个行业、每个类别的员工对该指标都有自己的标准。低技能大众人员的流动率达到 30-50% 被认为是正常的，但对于 IT 专家来说，这将是令人望而却步的。 混乱的适应会带来由于缺乏培训或新员工不舒服的工作环境而失去合格人员的风险。适应能力差的员工可能难以融入他们的工作和团队。这会导致生产力低下、工作失误和团队冲突。 由于团队工作效率低下以及公司雇主声誉的丧失，新员工缺乏适当的适应可能会对业务利润产生负面影响。