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对于与客户接触的开发人员来说，这一点通常非常清楚。在咨询示例中，顾问直接坐在客户现场。 Haufe 认为，工作方式本身也在发生变化：敏捷性的概念包括短期、可管理的规划和实施周期以及具体结果（“原型设计”），以便可以立即适应不断变化的条件（“检查和适应”） 。错误在早期阶段就会显现出来，并且可以在早期阶段得到纠正；优先事项会定期受到质疑和重新调整。


StolPersteine 用于敏捷理并不容易，也并不总是一帆风顺。哈佛业务经 柬埔寨 whatsapp 数据 理是这么说的：团队因向敏捷管理系统的过渡而不知所措的情况并不少见。因为更多的自由还意味着当事情进展不顺利时能够公开表达，并且当结果未达到预期时能够忍受同行的批评。如果你想避免不必要的摩擦，你应该在转型之前定义明确的协作规则——包括假期、工资和工作时间。


因此该杂志引用了人类的担忧或地位的丧失。员工通常处于某种提供安全感的惯例中，并相信他们的地位会随着敏捷变革而恶化，或者普遍担心可能的自组织的高度不确定性。因此，敏捷性需要与在经典层次结构中工作不同的技能。总而言之，该杂志在最后说道：“因此，想要改变组织的管理者应该关注员工是否符合必要的要求。” 概括 毫无疑问：传统管理正面临危机。