商业中的机会成本通常是从哪种投资选择能提供最大回报的角度来看待的。
然而，这一原则可以应用于各种资源，例如时间、劳动力，甚至商品。
例子。工厂的一个部门发生了机器故障，导致产量减少：从每天 10 单位减少到 6 单位。修复工作需要一周半的时间。
解决问题的选项如下：继续生产6台或投入时间 南非电报数据 和金钱修理设备。
企业家需要估计如果停机十天他会损失多少利润。
之后，比较一下什么会更有利可图：继续生产6台还是修理设备，使生产力恢复到以前的水平。
就主题而言。 什么是战略举措？内部初创企业如何转化为公司的驱动力？
机会成本和现金成本预算之间的差异
现金预算是实施项目或实现目标所需的费用总额。
机会成本是一个概念，反映在做出某种决策时必须放弃的收益。
例子。几台正在生产的机器需要修理。
管理层有两个选择：
使用公司资产负债表上已有的维修零件并自行进行工作；
从国外订购零件并从第三方聘请专家。
如果业主决定使用第二种选择，他需要制定一份预算，其中包括所有预期费用：零件成本、运输成本和专家工资。
如果使用现有零件并由内部员工进行维修，公司将能够避免第三方机械师的成本并最大限度地降低原材料成本。这些成本就是机会成本。
机会成本的类型