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了解了它们，当他发现自己处于新的困难或危机情况时，他就会知道什么是他可以不做的，什么是他必须不惜一切代价保证的。” 这似乎是一个老生常谈的问题：真的有可能使用分析工具来预测大事件吗？ “我能给你的第一个答案是：我们谁都没有水晶球。预测如此大规模的事件及其对经济的影响几乎是不可能的。然而，即使是在这种讨论中，也不乏如果和但是。 让我解释一下：然而，我们必须意识到，有些事件几乎每十年发生一次——但许多分析师开始相信甚至更频繁一些——这使公司的生存方式陷入危机。


此外，它们可以有多种类型，不仅是流行病 澳大利亚 whatsapp 数据 或金融危机，还包括技术和市场变化：我正在考虑在灯泡领域引入LED，或者在电影制作领域引入数码摄影。 有一千个因素可以发挥作用。我们必须做好准备，知道某些事情总是可能发生，了解可能发生的情况以及我们如何有效地应对它们。 这场大流行病就是造成资源无法运作的一个例子：这是一种遥远但似乎合理的可能性。因此，拥有分析工具来了解这种情况何时可能再次发生是很困难的，但如果这种情况确实发生，即使不是必要的，做好准备也是可能的。


” 您认为，我们面临的突发卫生事件以及由此带来的复苏是否提高了某些公司对实施支持业务连续性战略重要性的认识？ “我将根据来自市场的请求向您提供我的解释：请求DNV GL - 商业保障介入的公司通常是那些已经对某些问题有强烈感受并正在寻求具体帮助的公司，通常是使自己领先于市场平均水平一步。我们的客户群让我们对积极的看法略有扭曲。 进入市场总体情况：Covid-19 无疑加速了这一进程，最终赋予了它适当的重要性。