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RC：您认为，为了让更多的黑人参与营销，特别是决策职位，需要做什么？ NG：我认为组织可以做的第一件事就是标准化营销人才的资格。例如，如果某些职位有一定的薪资范围，则要有经验“范围”。营销专家的经验可能是 1-4 年，经理可能是 5-8 年。 制定一些标准和保持透明不仅有助于消除偏见，还能让公司承担责任。公司可以做的另一件事是重视营销人才的行业知识。 RC：黑人在就业市场面临哪些挑战？ NG：找工作总是会遇到挑战，但黑人专业人士面临的挑战也带来压力。


从由于不同的经历识偏见，到微侵犯，作为一名黑人专业人 英国手机数据 士想要成功可能很困难。 帮助改变这种情况的一种方法是赞助黑人专业人士，押注黑人。抓住具有不同经验且不寻找独角兽候选人的高潜力黑人专业人士的机会。 如果您或您的公司不招聘，请赞助一名黑人专业人士参加会议，赞助他们演讲，赞助行业课程，因为这就是我们所有人如何努力创造系统性变革的方式。 RC：“黑人的命也是命”运动对营销行业产生了哪些影响？ NG：就像美国大多数人一样，在 2020 年乔治·弗洛伊德被谋杀的鼎盛时期，公司开始发表公开声明并承诺解决长期存在的种族主义问题。


至少据我所知，这是第一次，每个人都表示他们致力于使“黑人的命也是命”这一说法成为现实。但这不一定是件好事。 声明是一个开始，但还不够，而且可能显得不诚实。意识增强的一大好处是，在两年内，出现了如此多的举措。因此，公司可以对营销行业产生更好的影响。 RC：美国黑人营销协会 (BMAA) 和非裔美国营销协会 (AAMA) 等组织对培养黑人在该行业的代表性有何影响？ NG：2017 年之前，没有专门针对营销人员的黑人专业组织，所以现在有这么多选择真是太棒了。