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过去几年快餐业的一个创新案例是麦当劳开始以一美元的价格提供部分菜单上的菜品。其他快餐连锁店意识到了这一创新，并迅速效仿，以免顾客蜂拥而至选择麦当劳的低价菜单而失去市场份额。其他快餐连锁店的创新可以帮助现有公司知道何时应该开始创新。  

替补
每位企业领导者都应寻找新的或更好的替代产品来取代您的业务和产品。，“太阳底下没有新鲜事”，因此任何公司或组织都不应认为他们拥有独一无二的产品。领导者必须确定消费者如何用其他产品替代自 阿尔巴尼亚电话号码数据 己的产品，以及他们应该对当前产品进行哪些改变才能保持领先于竞争对手。 

市场上总会有虚假的替代品，试图模仿你的产品和服务。其中一些替代品可能在当地出现，但在全球经济中，许多替代品也可能在国际上出现。这一警告应该激励准备充分的首席执行官打造不易复制或仿效的产品和服务。事实上，如果你的企业或产品能够在短时间内被复制，这意味着你的企业没有持久。希望成为市场领导者的首席执行官必须努力打造和生产不易模仿的产品。  

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准备充分的领导者会留意文化中存在的迹象。这些迹象包括审查可能影响业务的经济、社会和司法变化。领导者应该审查任何可能影响其业务或他们在地方、国家和国际层面开展业务的新事物的迹象。  

如果领导者能够睁大眼睛看问题，总会发现一些迹象。首席执行官应该培训和教导他们的团队注意客户期望变化的迹象，这些迹象可能以新的或更多的投诉以及对产品更多功能的新建议的形式出现。

另一个需要注意迹象的地方是关注股票市场，它是经济表现如何或哪些类型的行业正在崛起的潜在迹象。

另一个需要审查的领域可能是从研究完成的世代劳动力到新员工如何应对评估和研究的变化迹象。每一位准备充分的领导者都会关注他们面前的迹象，这样他们才能走上建设成功组织的正轨，不仅在今天，而且在未来的日子里。    

环境扫描是不可或缺的准备工具
快速的环境扫描可以帮助 CEO 和他们领导的公司获得竞争优势。这样的评估可以让领导者看到哪些变化、转折点和动向会影响业务，或者确定哪些变化、转折点和动向可以推动业务向前发展。

这四步环境扫描可以快速评估市场的变化和转变，任何 CEO 都可以与团队一起进行，以帮助他们的组织保持或领先。准备充分的领导者是一个警觉且有意识的领导者，他们能够在其他领导者看到之前看到事情。这种领导者可以做出改变，因为他们比其他人更快地看到事情，并且会迅速从仅仅处于市场中的人转变为该市场的市场领导者。