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式做到这一点：提高商品和服务的质量、扩展功能、提供新产品、使用环保和安全的材料等。 考虑到快速变化的市场现实，包含价值成分的战略也在发生变化。 因此，在现代条件下，一个非常有前途的方向是发展实验品牌、创建合资企业或联合品牌。这使得为​​消费者提供全新的东西成为可能。 丰田 Scion 就是一个实验品牌的典型例子。该商标于 2002 年作为主品牌的分支出现。

丰田公司被誉为许多商业技术的创造者：“精益 芬兰电话营销数据 制造”、Kaizen（“持续改进”）、Just in time（“始终准时”）。 同样，该公司也多次率先引入技术创新，例如混合动力发动机和声控驾驶员警报系统。 作为现代汽车行业的领跑者，公司除了不断优化内部业务流程外，还非常重视对客户需求的研究。 丰田专家使用基于“核心”和“边缘”类别来搜索需求的方法。核心是指对公司至关重要的市场、服务、产品和客户——典型且更具可预测性。

边缘指的是“非用户”，以及那些需求超出普遍接受的请求和兴趣范围的人。 也读一下！ 品类经理：职责、薪资和要求 虽然厂商的主要收入来自核心，但也不能忽视边缘，尤其是现在，在快速变化的时代，市场形势无法准确预测。 Scion 衍生品牌旨在吸引叛逆的 Y 一代，他们的态度与丰田最大的客户群体婴儿潮一代不同。 甚至在新品牌推出之前，就对该目标受众进行了研究，并采用了创造性的方法。