我們都在某個課堂上看到過這樣的情況：學生偶然獲得了他自己不知道的天賦——數學計算、良好的家庭或和解的天性——但他花時間看著窗外，迷失在他的白日夢中。利用你的巨大優勢！但是，出於謙虛或純粹的無知，他沒有改變自己的位置。
加拿大是一個典型的市場例子，它擁有理想的原料和龐大的用戶基礎，但由於創新懶惰和缺乏資源、基礎設施和商業教育而沒有利用這種情況。
像往常一樣，這種變化不是在加拿大寒冷的空氣中感受到的，而是在同樣寒冷的數字中感受到的：去年 6 月，加拿大的電子商務活動量增長了 43%，這一里程碑證實了已達到記錄的趨勢2017 年上半年國零售商。
根據加拿大統計局的數據，2016 年，加拿大佔全球電子商務銷售額的 1.6%，僅僅一年後，這一比例就已上升至 2.2%。這對小鴨子在全球範圍內看起來可能是一件小事，但從長遠來看，它代表了巨大的年度增長。而且，根據 eMarketer 的說法，這趟旅程並未就此結束，但應該會在 2020 年實現高達 64% 的成長。
加拿大電子商務意外成長的原因是什麼？社會經濟基礎而不是技術基礎（或創新必須遵循社會需求的節奏，而不是相反）。失業數字的下降以及原材料和能源價格的下降使加拿大民眾迎來了銀行貸款和支出的黃金時刻，這也轉化為更多的技術投資和更多的線上購物。
這種熱潮已經醞釀多年，到目前為止，網路銷售僅佔年度國民財富的一小部分。幾乎 越南 Telegram 用戶列表 沒有任何競爭或有利的經濟風向來鼓勵它，直到亞馬遜進入加拿大，迫使零售商和 大型全國連鎖店（例如Hudson's Bay、Reitmans、Loblaw、Sport Chek和MEC）加入遊戲。在此之前，許多加拿大網路商店只允許店內取貨，但不允許郵寄。亞馬遜以慘痛的教訓告訴我們，甚至需要1 天送達的試點計劃，以及像XPND Capital這樣的建議，面對亞馬遜的推動，該公司希望將本地賣家聚集在一個平台上。然而，目前只有大型連鎖店才有能力模仿免費送貨的精確模型，例如shop.ca，這是一個包含所有類型產品類別的市場。
資源成本的下降對買家和賣家都有好處。既然有了明確的計劃，最重要的是有一個龐大的未開發的領土網絡，這些戰略就成為可能。例如，假設倉庫和工業建築的需求增加，以建立足夠的分銷網絡，從而產生附帶效應。他們有美國鄰國的市場例子可供研究、應用和糾正：他們觀察各種電子商務平台如何在一個非常大的國家運作以及對抗亞馬遜的策略。
但加拿大人自己並不是最早意識到其市場價值的人。不容小覷的是：91%的加拿大公民可以上網，2016年他們在電子商務上的支出總計266億美元，人均線上支出為730加元。然而，60% 的加拿大公民在美國的商店購物，因為靠近邊境，因為90% 的人口居住在距離那裡約150 公里的地方，而且與貧瘠的國家相比，美國的電子商務提供了更多種類的商品。