Управление изменениями: «это зависит от нашей способности управлять собой»
Posted: Sat Dec 28, 2024 5:39 am
Управление изменениями: «Наша способность управлять изменениями зависит от нашей способности управлять собой, включая наши страхи и тревоги. Эти факторы определяют все остальное — в бизнесе и в жизни. Пагубное влияние страха на процесс принятия решений хорошо документировано. Однако традиционное управление изменениями часто упускает из виду или стигматизирует это, и в результате ключевые стратегии, инвестиции и решения оказываются под угрозой, говорит Эйприл Ринне, молодой глобальный лидер Всемирного экономического форума, включенная Forbes в число «50 футуристов». Женщины-лидеры» мира в своей статье, опубликованной в Harvard Business Review.
В качестве упражнения для быстрого размышления, говорит автор, «подумайте о проблеме, связанной с изменениями, с которой вы сейчас сталкиваетесь: возможно, это то, как сохранить культуру и лояльность в гибридном мире или как подготовиться к продолжающемуся изменению климата. Или, может быть, вы запускаете новый проект или планируете предстоящую смену руководства».
Затем, вместо того, чтобы сразу переходить к вопросу «Что мне с этим делать?», объясняет автор, «спросите себя: «Подхожу ли я к этому с надеждой или со страхом?» Что мной движет? Каковы мои рекомендации по этому изменению? И чем мое руководство может отличаться от руководства моих товарищей по команде или прямых подчиненных?» Слишком часто мы чувствуем напряжение или чиним препятствия, потому что не разделяем этих вещей. Однако когда вы это сделаете, каждый сможет не только больше узнать друг о друге и укрепить командную культуру, но и ваши решения, как правило, значительно улучшатся. Изменчивое мышление стимулирует управление изменениями, а не наоборот».
Управление изменениями: «поиск уверенности ослепляет нас»
В статье автор также подчеркивает, что «поиск уверенности и поиск ответа часто закрывают нам глаза на гораздо большую вселенную возможных решений. Разве не было бы здорово снять эти жалюзи и научиться видеть то, чего нам не хватает? В этом смысле одним из наиболее постоянных препятствий для многих Данные о номере whatsapp в aрмении: 5 миллионов компаний является попытка предсказать «будущее». Почему? Потому что не существует единого будущего. Вместо этого существует множество возможных вариантов будущего, которые каждый человек создает каждый день (сознаете вы это или нет). В любой момент может произойти любое из бесчисленных потенциальных вариантов будущего. И что еще больше усложняет ситуацию, когда случается конкретное будущее, это даже не будущее. Это настоящее».
По мнению Эйприл Ринне, ключом к разрешению этих загадок является «перестать пытаться предсказать «будущее» и начать готовиться к множеству возможных вариантов будущего. И один из лучших способов развить этот навык — процесс, называемый планированием сценариев (или картированием сценариев). Этот простой, но мощный инструмент создан, чтобы помочь командам и организациям представить, что может произойти. Это переход от «что есть» к «что, если».
Обычно карты сценариев рисуются с двумя осями, которые представляют две ключевые переменные неопределенности, объясняет автор. «Например, возможно, вас беспокоит влияние автоматизации на организационную культуру. Ваше, всеохватывающее и высокое доверие). Как только вы нарисуете эту карту, у вас будет четыре квадранта, и вы сможете начать заполнять их возможными сценариями вместе».
В качестве упражнения для быстрого размышления, говорит автор, «подумайте о проблеме, связанной с изменениями, с которой вы сейчас сталкиваетесь: возможно, это то, как сохранить культуру и лояльность в гибридном мире или как подготовиться к продолжающемуся изменению климата. Или, может быть, вы запускаете новый проект или планируете предстоящую смену руководства».
Затем, вместо того, чтобы сразу переходить к вопросу «Что мне с этим делать?», объясняет автор, «спросите себя: «Подхожу ли я к этому с надеждой или со страхом?» Что мной движет? Каковы мои рекомендации по этому изменению? И чем мое руководство может отличаться от руководства моих товарищей по команде или прямых подчиненных?» Слишком часто мы чувствуем напряжение или чиним препятствия, потому что не разделяем этих вещей. Однако когда вы это сделаете, каждый сможет не только больше узнать друг о друге и укрепить командную культуру, но и ваши решения, как правило, значительно улучшатся. Изменчивое мышление стимулирует управление изменениями, а не наоборот».
Управление изменениями: «поиск уверенности ослепляет нас»
В статье автор также подчеркивает, что «поиск уверенности и поиск ответа часто закрывают нам глаза на гораздо большую вселенную возможных решений. Разве не было бы здорово снять эти жалюзи и научиться видеть то, чего нам не хватает? В этом смысле одним из наиболее постоянных препятствий для многих Данные о номере whatsapp в aрмении: 5 миллионов компаний является попытка предсказать «будущее». Почему? Потому что не существует единого будущего. Вместо этого существует множество возможных вариантов будущего, которые каждый человек создает каждый день (сознаете вы это или нет). В любой момент может произойти любое из бесчисленных потенциальных вариантов будущего. И что еще больше усложняет ситуацию, когда случается конкретное будущее, это даже не будущее. Это настоящее».
По мнению Эйприл Ринне, ключом к разрешению этих загадок является «перестать пытаться предсказать «будущее» и начать готовиться к множеству возможных вариантов будущего. И один из лучших способов развить этот навык — процесс, называемый планированием сценариев (или картированием сценариев). Этот простой, но мощный инструмент создан, чтобы помочь командам и организациям представить, что может произойти. Это переход от «что есть» к «что, если».
Обычно карты сценариев рисуются с двумя осями, которые представляют две ключевые переменные неопределенности, объясняет автор. «Например, возможно, вас беспокоит влияние автоматизации на организационную культуру. Ваше, всеохватывающее и высокое доверие). Как только вы нарисуете эту карту, у вас будет четыре квадранта, и вы сможете начать заполнять их возможными сценариями вместе».