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如何製作電子商務畫布模型
準備您自己的畫布模型就像列印或將所有必要的資訊一樣簡單。

由於它跨越業務的許多跨部門，因此開發畫布模型通常是一項協作活動，需要所有指定參與者的註釋，直到勾勒出最終大綱。

畫布模型非常直觀，提供了一個清晰的策略視角，可以在此基礎上擴展更具體的主題。

而且，根據您的業務類型，這個原始的九塊方案可以針對更接近您的行業的主 越南電報數據 題進行客製化。例如，強調線上銷售通路、電子商務的全通路策略、分銷您製造的產品的供應鏈或從供應商取得您在零售目錄中提供的產品。

電子商務的畫布模型可讓您提出特定的場景，例如推出產品或解決線上定位問題。

→一個實際案例： Bobux 如何透過 Sales Layer 改進其線上策略

電子商務中的畫布範例
我們將簡要開發假設的網球產品電子商務畫布模型的要點。

關鍵活動：該品牌需要將自己數位化地定位為該行業的領先製造商之一。為了實現這項建議，您需要提高您在 Google 上的定位，使您在各種線上市場中的存在多樣化，以良好的速度擴展您的目錄以保持競爭力並提高買家滿意度。實現這一切的關鍵活動是實施PIM（產品資訊管理）來自動化目錄管理、豐富產品內容並使其在所有管道和買家中脫穎而出。
關鍵資源：要應用此電子商務策略，品牌需要投資適當的管理軟體（或從免費試用開始，因為我們在銷售層為您提供），除了 PIM 之外，可能還需要良好的 ERP、CRM 或 CMS （電子商務平台，如Magento或Shopify）。還有受過訓練的人員或在這些系統中訓練他們的資源。
合作夥伴網路：製造商必須分析哪些分銷和零售合作夥伴最感興趣，以便他們的產品涵蓋最大的領域和客戶。作為網球產品，它將尋找在目標市場擁有廣泛儲存網路的分銷合作夥伴，以及針對主要零售連鎖店的分銷合作夥伴，例如迪卡儂、Intersport 或家樂福。
價值主張：為了在其商業模式中脫穎而出，該網球品牌必須提供產品品質以及堅實且值得信賴的品牌形象。您需要製定公共策略（在所有線上資源的設計中，包括網站和社交網路），並確保從貼文或線上商店到最終購買的使用者體驗是統一的。
客戶群：製造商可能決定其感興趣的市場是全國性的，但它可能已經進行了一項研究，揭示了哪些自治社區有更多的網球比賽或有更多的培訓學院。您可以將您的目標瞄準這些細分市場，以及平均對網球產品最感興趣的性別、年齡和地區的客戶。
客戶關係：該製造商不直接向最終消費者銷售，但可以開發線上幫助和諮詢管道以及建立社區的材料。例如，關於偉大的國家網球人物或學院的教程和鼓舞人心的影片。
管道：當專注於電子商務策略時，品牌肯定會定義它需要自己的線上商店，但也需要像亞馬遜這樣的市場，甚至在其 Instagram 或 Facebook 社交資料上進行本地購買。對於促銷管道，您將研究您的客戶群最常使用哪些管道。
成本結構：公司分析了實施適合全通路電子商務策略發展的技術結構所產生的成本。此外，如果您需要雇用新的專業員工，或使用新工具培訓當前團隊是否更有利可圖。在電子商務中，研究維護成本和產生足夠的庫存來滋養市場非常重要。
收入流：品牌期望從所有線上銷售管道中獲得收益，但它可以預測哪些管道利潤最高，從而可以在哪些管道上投入更多精力。如果網球產品在市場上的流量比社交網路上的流量多，那麼您最大的收入來源很可能來自於在迪卡儂或 Google 上對您的產品進行良好的定位，而不是在 Twitter 上發布貼文。
→從零到英雄：為什麼數位化是製造商和零售商的未來

與任何策略方法一樣，畫布模型也有其優點和缺點。它的優點之一是它是一個非常直觀和綜合的模型，公司的所有部門都可以透過它對業務的發展、目標和正在應用的手段有一個參考方案。

重要的是要仔細選擇哪些參與者將為畫布模型提供信息，以避免提案飽和，並且說明要簡短。畫布模型旨在突出關鍵思想，而不是深入發展每個階段。

如果您想分析要創建哪些多通路策略、要開發哪些線上銷售管道以及如何採取正確的步驟來實現業務數位化，那麼電子商務的業務畫布可能是一個很好的起點。