CV Data

对于所有组织来说，在仔细评估多云策略的利弊之后，多云编排问题是下一个需要解决的问题，这与之前在优缺点分析中指定的一致。在此背景下，组织必须准备好克服的挑战是：

战略价值被低估：作为一个技术性很强的话题，正确的价值通常并不归因于多云编排。因此，在包含多个云供应商的策略中，可能没有充分考虑与编排相关的方面，从而存在对转型过程产生负面影响的风险。
技能差距：企业团队通常无法在他们选择的云平台上同时操作。
集成：需要复杂的技术来实现全面的多云功能。
工作方式：在实施新技术解决方案时，公司必须注意帮助员工应对流程和工作方式的变化。如果组织变革管理被忽视，人们自然会回归到他们最了解的事情。这意味着他们将继续基于之前的遗留运营模式开展工作。
预算：编排通过提高DevOps 团队的速度、弹性和开发人员体验来降低 IT 成本。然而，由于要认识到纯粹技术改进的价值并不容易，因此可能很难维持或扩大分配给此类举措的预算。
意大利采用多云
在意大利，根据云转型观察站的一 日本电报数据 份报告，多云是一种整合趋势。44% 的组织采用这种类型的配置，与 2021 年相比有所增加，特别是在软件即服务解决方案方面，该解决方案目前在所有大型公司中广泛使用，平均基于四个不同云提供商的产品，旨在保证最合适的应用组合来满足业务的功能需求。

在基础设施和平台服务方面，天文台分析的样本中分别有74%和58%采用了该服务，每家公司的参考云提供商数量平均为两家。

显然，多云战略的日益采用必须与考虑组织需求的及时多云编排相对应。那么如何定位自己呢？

给 CIO 的提示和建议
最后我们提出一些建议。对于正在采用多云战略的 CIO，我们建议重点关注以下几个方面，以最好地驾驭当前的供应商、技术和提供商格局：

一致地管理应用程序，无论它们部署在何处。
允许在任何地方构建、移动和运行应用程序，包括在公共云之间移动应用程序而无需重构。
保护您的应用程序，无论它们在哪里运行。
培养开发人员经验和平台工程模型，以便团队可以轻松协作。