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巴西目前的政治形势表明该国已陷入腐败。根据世界经济论坛的腐败指数，巴西是世界上第四个最腐败的国家。该国仅落后于排名第一的乍得、玻利维亚和委内瑞拉。对于许多人来说，它起源于国家本身，因此，它是内在的，并且影响公共和私人领域。

诚实、正直、尊严、正直和公正。所有这些同义词都是大多数公司在招聘时寻找专业人士的特征。这些员工的价值观与公司的价值观相悖，最终成为选拔过程的一部分。

通常根据简历和面试中提供的技能和参考资料来选择候选人。然而，越来越多的参与者为面试做准备，回答招聘人员想听到的内容，赞扬他们的品质并忽略他们的缺点。此外，简历上的信息可能不真实。根据专门从事招聘的公司 Robert Half 的研究，42% 的简历包含谎言，从学术培训到职业经历。

如今，在选择过程中应用了多种工具。他们中的绝大多数寻求了解候选人的智力、技术技能、管理技能和人格特质。然而，这些特征远远不能理解他们的道德行为。专业人士可能非常能胜任自己的角色，但也会出现严重的性格偏差。因此，减少与专业人员不道德行为相关的风险可以提高招聘的效率，从而提高组织的运作。

鉴于这种情况，公司现在不仅准备分析专业人员的技术和智力能力，还准备分析在面临冲突和道德困境时抵抗压力的能力，如下所示。

内容

完整性测试
建立道德组织文化的重要性
完整性测试
减少组织内欺诈和不道德行为发生的方法之一是 阿尔及利亚 telegram 手机号码列表 通过理解、识别、分析后果和预防不适当的态度来调整专业人员的道德行为。

这个过程的投入可能很高，但经验表明，在专业人员加入公司后，解决道德问题的成本会更高。因此，在候选人招聘过程中应用诚信测试非常重要。

然而，需要强调的是，伦理和道德并不是从二元观点开始的。人们无法相信将一个专业人士分为诚实或不诚实、正义或不正义是可行的，毕竟不可能分析他人的良心。因此，绘制员工道德DNA的关键是了解专业人员在面临道德困境时的复原力程度。韧性衡量的是一个人在逆境中，甚至在不利的环境中，积极自我塑造的能力。

这就是为什么在诚信测试中不会提出二元问题，例如：“你会接受贿赂吗？”，因为显然，任何在工作面试中被问到这个问题的人都会回答“不”。

然而，还有其他方法可以提出这个问题并获得更有意义的答案。例如：询问“什么阻止你接受贿赂？”它提供了获得各种答案的可能性，从“因为我不需要它”，“因为我害怕被抓住”或“因为它违反了我的原则”。这样，就可以了解候选人的保留意见及其可能发生的情况。分析必须结合专业人员迄今为止的现实情况，调整概念以及对他们在新工作中的期望。

这样，就可以了解专业人士的愿景并知道它是否适合公司的需求。以二元的方式讨论什么是对或错，会产生一个无用且令人疲惫的过程，即说服这个或那个组织、文化和环境中的道德规范。这就是为什么公司需要有坚实的组织文化，因为它离开主观领域并进入实践，减少欺诈的可能性。

建立道德组织文化的重要性
打击欺诈和腐败等行为的最有效方法之一是推行道德文化，尤其是在公司领导层中。

任何优秀的员工都会因为成为一个有着明确目标的道德团队的一员而感到满足和自豪。为了实现这一目标，组织必须努力寻找能够激励人心、进行果断沟通、与人沟通并将项目付诸实践的领导者，换句话说，就是以身作则的领导者。

从组织期望员工采取某些行为和态度的那一刻起，除了提供实现这一目标的工具之外，它还需要传播员工能够理解和遵循的模型。因此，可以说领导者是组织中文化传播和繁殖的基本参与者，因为他们能够通过他们的态度来表现文化。

还有一些实际措施可以帮助在公司内部实施道德文化，例如：

制定并发布道德和行为准则；
实施报告渠道工具；
对员工进行培训和发展；
在选择过程中进行完整性测试；
制定对不道德行为的惩罚政策。
道德规范影响着协调资源和激励员工的结构和文化的选择。最高管理层是建立文化道德的人，因为它负责制定公司政策。通常，公司利用其使命来指导员工做出道德决策。道德价值观从上到下贯穿组织，但可以通过其结构的设计来加强或削弱。