圣诞节和新年之间的一周传统上是家庭聚会和庆祝活动的时期，也是商业企业和服务提供减少的时期。每年这个时候，企业家和员工自然希望有空闲的时间参加各种聚会，与家人共度时光。然而，这可能并不完全可能，因为即使到了年底，随着特殊日期的到来，工作需求也不会停止。
另一方面，如果有良好的规划和谈判，对公司和员工都有利，休息或集体休假可能是一个明智的决定。由于三个因素，几天的休息时间对团队来说是有益的：i）在此期间，员工可以放松身心，并在新年伊始时更加高效、积极和充满活力； ii) 这也是客户和合作伙伴普遍缺席的时期。因此，如果客流量不是很大，那么让员工留在店内工作可能不是一个好主意，因为无论如何，日常工作和需求都会减慢； iii) 最后，休会将保证公司的一般开支得到很好的节省。企业一周不营业会导致在此期间日常开支减少，水费、能源费、电话费等都会减少。
在这种情况下，选择休息或集体休假对于某些公司来说可能是一个有利的策略，尤其是那些已知每年这个时候需求较低的公司。然而，在为此做好准备之前，企业家需要了解并选择上述选项之一。
内容
集体假期和休息日的区别
1 – 制定详细计划
2 – 透明
3 – 关注有问题的部门
4 – 有效地委派任务
5 – 向客户和供应商提供休息信息
集体假期和休息日的区别
集体假期是雇主给予雇员的假期，受法律规定。集体休假期间，所有公司员工（或某个部门的所有员工）都得到保障。该期限不得短于 10 天，且必须至少提前 15 天告知员工。
休假是雇主申请的一项福利，包括解雇雇 阿尔及利亚电报号码数据 员并全额支付该期间的工资。在这种模式中，没有像集体休假那样的折扣，并且员工不会有任何损失。休会是基于内部协议，从而减少了组织的官僚主义。由于它们更加灵活，因此没有规定，也没有最短或最长期限。休息期间，企业家还可以与员工安排特殊时间，建议他们轮班。
了解现有的两种选择后，经理必须为公司关闭（无论是全部关闭还是部分关闭）做好计划。因此，以下是管理者应如何让公司和员工为年底的传统假期做好准备的 5 条建议。
1 – 制定详细计划
除了处理所有涉及的官僚问题外，在集体休假的情况下，经理还需要分析公司的一些问题，并根据这些方面进行详细的规划。在需要观察的要点中，企业家必须评估哪些服务被延迟、哪些项目即将完成以及他们打算在休息期间联系哪些客户或供应商。
为了确保在这种情况下不会发生逆境，整个团队必须在休息前至少提前三个月进行计划，以便有时间及时解决所有未决问题。 。
2 – 透明
经理和他的团队之间的沟通必须是直接、简单和透明的。因此，当主题是集体假期或年终休假时，雇主必须选择与整个团队进行对话，详细解释情况和要采取的步骤。应避免强加最终决定的任意电子邮件。最好的选择是直接、密切的对话，让员工感受到被关心。
3 – 关注有问题的部门
经理必须对公司的所有部门进行分析，并在年底列出问题最严重的部门。根据获得的信息，您必须请求您的团队给予额外关注，以便满足所有截止日期。如果某个部门的需求远大于其他部门，管理员还可以重新分配员工到问题最严重的部门进行协作，以便在休息前完成所有任务。
4 – 有效地委派任务
在与整个团队一起规划时，管理员必须针对每个员工或按部门提出时间表，规定要满足的日期和时间，以便每个人都可以执行其未完成的任务。在这种情况下，经理作为领导者，除了了解所有流程的进展情况外，还必须让自己能够解决团队可能存在的任何疑问，以便最终结果是积极的并在预期时间内得到执行。