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複雜銷售的原則不允許經理從辦公室打電話來了解客戶工作的複雜性和公司的情況。 7 個強製文件可將銷售額提高 80% 在過去的 7 年裡，我們進行了超過 23,000 次全面的網站審核，我清楚地了解我們所有的經理都需要清晰且有效的演算法來進行行銷和銷售。 今天，我們將與您分享我們為客戶開發的 7 份最有價值的文件。 問題和管理水平 為了更好地理解任何公司的業務原則，了解需要設定哪些 PI 以及為 B2B 客戶提供什麼，您需要研究其在各個管理層面（營運、策略、戰術）可能出現的問題。


這樣您就可以更輕鬆地為企業管理層和決策者制定銷售 法國電子郵件列表 中存在的問題。 問題和管理水平 管理層級分為四個層級： 個人的 在這裡，個人問題由您提供產品的人解決。通常是 DM 和 LVPR。通常情況下，對管理者來說，公司的困難不如政治利益、個人野心和對失去職位的恐懼那麼重要。在分析企業潛在問題時，需要關注高階員工的個人不滿和需求。透過這種方式，您也許會發現為他們的公司購買某些商品的主要原因。 操作 在這個管理層面，你可能會遇到公司產品品質低、生產速度慢、部門之間不一致、人員割裂、缺乏流程自動化、生產鏈控制薄弱、缺乏企業道德和通用品質標準、對管理不信任等問題。


戰術上的 此層級涉及評估實施組織市場政策的關鍵部門的工作品質。它們在每個行業中都是不同的。對某些人來說，這通常是銷售部門，對其他人來說，它是生產部門，對其他人來說，它是行銷部門。 戰術環節對於業務的重要性取決於公司的策略理念。知道哪個部門執行組織的市場政策（即負責戰術），為了進行交易，你需​​要在那裡尋找所有的微妙點和痛點。這正是銷售中常見問題的用途。 每位管理者在危機期間需要了解的5 個關鍵指標是什麼？ 如今，花錢做廣告是不可原諒的，尤其是在銷售部門洩漏應用程式的情況下。