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在 AWS 上攻擊亞馬遜
亞馬遜的大部分利潤來自 AWS，除此之外，它還從中獲取策略資訊和消費者洞察。今年夏天，亞馬遜以 137 億美元收購了 Whole Foods，並立即降低了消費者價格。因此，美國零售業的一些人醒悟過來，認為透 巴拿馬 WhatsApp 號碼數據 5 萬 過向亞馬遜提供雲端運算資金來幫助其發展是沒有意義的。然後將資金用於攻擊線上和線下零售商。


第一個先驅是全球第三大雜貨連鎖店克羅格（資料來源：Giuseppe Caprotti），截至本月，該公司正在將其所有雲端運算從亞馬遜網路服務轉移到微軟和Google。
隨著人們越來越意識到亞馬遜想要蠶食零售業，我預計更多有遠見的零售公司將在未來幾個月內關閉亞馬遜網路服務。如今，多家零售商都使用了 AWS，包括 Eataly、Kelkoo、家樂福。
有關雲端運算的更多信息，請參閱Glen Solomon 撰寫的這篇有趣的文章。

與亞馬遜打價格戰就意味著從一開始就輸了。如果您是一家線下零售商，那麼機會就是利用當前的差異化因素。在客戶習慣從亞馬遜和全球速賣通購買所有商品之前，實體網路和客戶群的定性知識可以填補線上空白，並透過管道之間非常清晰的整合方法（著名的全通路，例如，它也在嘗試Unieuro正如我們的朋友、博科尼教授桑德羅·卡斯塔爾多所說，“在網上體驗到一個惱人的小（內部）競爭對手” 。
總之，如果你面對亞馬遜，你現在必須為自己辯護，否則你就有被關閉的風險。如果您喜歡該作品，請分享！
歐盟法院（CGCE）的裁決源於德國子公司科蒂（Coty's）和德國Parfumerie Akzente的一起案件，該公司長期在亞馬遜等商家上以降價銷售科蒂（Coty）化妝品。從本質上講，從整個歐洲的案例來看，奢侈品供應商可以禁止其授權經銷商在數位平台上銷售此類商品。

一方面，這可以被認為是對競爭的限制，但另一方面，它為奢侈品生產商在亞馬遜上的定價和商業策略管理開闢了新的場景。這是整個亞馬遜-科蒂裁決的連結。公司名稱科蒂 (COTY.N)背後是 Rimmel、Calvinklein、Clairol、Wella 等化妝品品牌。

因此，如果您正在重新考慮2018 年線上和線下定價政策（我們為客戶提供支援的活動），請注意，如今每家歐洲公司都有權阻止如今利用市場強制定價的小型零售商銷售奢侈品牌並使品牌的排他性和有價值的形象面臨風險。

鑑於亞馬遜的傾銷行為，我預計這項禁令將不僅限於奢侈品。你怎麼認為？
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